改进内部审计策略

改进内部审计策略

 

1、改变观念，提高认识，加强内部审计工作。作为企业的高层领导，要从管理的角度充分认识到现代企业管理中内部审计的重要性，为内部审计配置合适的人力、技术和经济资源，提高内部审计机构和内部审计人员的地位，充分调动内部审计人员的积极性。作为内部审计部门，也要按照高级管理层和董事会确定的政策认真履行职责，正确处理与企业内部相关部门的关系，特别是内部审计部门经理应始终保持与其直接领导的关系，得到他们的支持，协调与其他职能部门和外部审计组织的关系，与被审计人员达成良好的合作关系；努力书面形成内部审计部门的宗旨、权限和职责，获得高级管理层的批准和董事会的认可，及时向直接领导汇报审计管理中发现的薄弱环节和常见问题，提出合理化建议，赢得企业管理部门的关注和信任，确保审计权利和职责的有效实施。

 

2、确保企业内部审计的独立性。为了使内部审计真正发挥监督经营者资本运作的作用，维护资产安全和完整性，协助管理部门有效履行职责和责任，必须明确产权主体，建立产权监督制度，内部审计在产权主体领导下，代表产权主体的利益，增强内部审计的权威性和独立性，改变以往内部审计薄弱的现象。现代企业制度是现代企业制度，《公司法》提供了现代企业制度的模式，其中法人治理结构是现代企业组织领导制度的重要特征和内容，表现为股东会、董事会、监事会和总经理组成的组织框架。目前，世界各国设立的内部审计机构的组织模式各有优缺点，包括董事会领导和监事会领导的内部审计机构，机构设置水平高，地位超越，具有较强的独立性和权威性，是现代企业内部审计的理想机构模式。

 

３、努力提高审计人员的素质。做好内部审计工作，关键是要有独立的审计机构，建立一支高素质的审计队伍。首先要求内部审计人员具有良好的职业道德和较高的政策水平，必须对内部审计人员进行职业道德教育，提高其道德修养和政策水平，牢牢掌握国家财务法律法规和企业规章制度，对企业财务收支和管理活动进行有效的审计和客观公正的评价，为企业管理者提供科学的生产经营决策依据；其次，要有较强的业务能力，内部审计人员必须熟悉会计、审计、法律、税务、外贸、金融、基础设施、企业管理等方面的知识；第三，要加强学习，不断更新观念。在当今信息时代，知识的更新周期越来越快。因此，要做好现有内部审计人员的培训教育，更新知识，提高适应能力和队伍整体素质，适应高层次审计监督的需要。

 

４、扩大内部审计的操作领域。根据未来的发展趋势，随着企业内部控制的加强、公司治理结构的逐步完善和会计信息质量的不断提高，合规审计目标或效率审计目标将上升为主要审计目标，内部审计工作的重点也将转移。在时机成熟的情况下，合格企业的内部审计应及时调整工作重点，从财务审计扩展到管理审计。有条件的企业在有效或适当委托外部财务审计的基础上，内部审计部门应重点关注以下领域：一是内部控制审计；二是管理（经营）审计；三是经济责任审计；四是合同（合同）审计；五是工程审计；六是环境内部审计；七是质量控制审计；八是风险管理审计；九是战略管理审计；十是管理欺诈审计。