分包工程与自营工程的会计和报表反映

一、分包工程与自营工程的会计和报表反映

1、分包工程与自营工程核算的区别

工程成本项目包括人工成本、材料成本、机械使用成本、其他直接成本和间接成本，因为分包工程（清算工程除外）无法区分成本项目，直接通过“工程结算成本”科目（施工会计方法不规定分包工程会计，为配合施工合同标准的实施，在“工程施工-合同成本”科目下单独设置“分包工程”细节，与“自营工程”相对应）会计，分包工程可作为个别情况下的自营工程会计，如清算形式，但总体原则应与施工企业100元工资相比，产值属于自营，相应工资也属于企业，但成本核算不能逆转，自营工程按分包工程计算。内部评估只是工资分配的一种形式。材料的节约、进度的速度和其他评估指标最终与员工的利益有关。然而，作为会计核算的一部分，其会计仍应遵循会计制度，而不是“创造会计”，并在其他项目中列出劳动力成本。

2、分包工程的会计问题

分包工程的结算应及时，分包合同的结算条款应采用“背靠背”的形式，即在业主认可总结算量的同时，项目部应相应确认分包工程量。分包工程作为整体会计的一部分，也应按照权责发生制进行。结算和付款应分为两个过程。实施企业会计制度后，分包工程会计分为三个过程：计量、结算和付款。所谓“计量”，是指根据工程竣工程度确认工程量，这只是成本核算的依据，不是支付的依据。收入按完成百分比法确认。分包工程成本不及时确认的，利润核算不准确。

3、工程成本表反映问题

由于工程成本表作为内部报表，自1993年会计制度改革以来，表格没有明显改进，仍存在以下问题。

现行工程成本表仅反映自营成本，分包工程成本降低不单独反映。因此，在设计报表时，应增加分包工程，反映分包工程成本的降低，即分包工程预算成本（与工程量相对应的预算成本）与分包工程实际成本的差异。

现行项目成本表只反映成本项目，不反映成本核算对象，导致项目成本核算无需求。事实上，项目成本核算应围绕项目清单（到分公司项目，如大坝-基础开挖-土方开挖）进行。

《企业会计制度》实施后，表中反映的内容没有变化，但原对应关系发生了变化，表不再与利润表相对应。鉴于表对成本分析和成本预期的重要作用，应增加成本会计对象栏。

二、成本信息及其及时性问题

除年终决算例行报告外，集团公司要求每月提交财务快报，施工企业一般要求提交季度报告，但对于项目部，需要适合项目管理特点的内部成本信息，满足决策需要，根据现代管理要求，只有缩短会计周期，提供及时的会计信息，以适应快速变化的市场，作为项目部数据周期有点长，目前会计手段效率很高，问题的关键是如何发挥主观主动性。

通过对上述问题的分析，我们可以采取以下对策：树立大财务理念，成本管理既有分工又有合作，不仅是哪个部门或哪个部门；明确成本核算不是目的，而只是一种手段。成本管理的最终目的是实现成本最小化，这种最小化是可持续的；建立成本预算分析体系，分析成本差异，挖掘内部潜力，使成本管理进入良性循环轨道；根据业务流程管理项目，这是目前流行的ERP（企业资源计划）体系的本质。一切都要以项目管理为核心，不能穿新鞋走老路；成立成本管理部门，对成本进行集中管理，加强部门间的横向结合，落实成本管理。