人力资源成本会计在企业管理中的应用

一、人力资源成本会计在企业管理中的应用

 

(1)员工流动

 

从管理的角度来看，适当的人员流动可以促进员工之间的竞争，增强企业的活力。然而，高流动性对企业也有负面影响。在当前的人事管理模式和会计模式下，高流动性只反映了员工对企业的低满意度和低士气，不能让人事主管看到频繁人员流动的经济性质和结果。此外，当前劳动力总供应大于需求，企业更容易被替代，因此许多企业员工的高流动性并没有引起太多的关注。人力资源成本会计可以从两个方面帮助企业管理者：1）披露人员流动的经济损失；2）解释需要多少经济补偿来避免或减少人员变动造成的损失。

 

（二）工资

 

目前的人力资源价值计量方法一般可分为货币计量方法和非货币计量方法。由于传统会计货币计量基本假设的限制，人力资源的货币计量方法一直是主流，但在实践中存在许多局限性。人力资源价值的历史计量模型应由输出法改为投资法，理顺价值与工资的关系，建立由价值决定的新机制。也就是说，一个人的经济价值是由各种生活资料价格、健康投资、教育培训投资和放弃的收入决定的，形成他目前的身体状况和知识技能水平。其工资收入，特别是基本工资收入，应由不同时限转换后的总和决定，构成人力资源价值。

 

二、促进人力资源成本会计的意义和前景

 

(1)现实意义

 

从宏观角度看，建立人力资源成本会计是我国宏观管理的需要。通过人力资源成本会计和报告，国家可以掌握企业人力资源开发和维护的现状，促进人力资源与物力资本的协调，促进人力资源的合理流动。同时，发展人力资源成本会计也是我国对外经济交流的需要。

 

从微观角度看，实施人力资源成本会计是加强企业内部管理的需要，具体表现为：1）防止人才高消费；2）有利于完善经营者的激励机制；3）促进人事管理的科学化。

 

(2)发展前景

 

在当今以人为本、重视人才的社会，随着人们在生产力发展中的作用越来越重要，人力资源成本会计的重要性将意识到人力资源成本会计也将普及到会计理论和实践领域。在实际应用中，不断发展、完善和最终融入传统会计，弥补传统会计在人力资源方面的不足，使会计更好地发挥记录、会计和监督企业经济业务的作用。