提高医院成本会计工作的战略方法

提高医院成本会计工作的战略方法

 

1、医院领导更新观念，为医院全面成本管理奠定基础

 

提高成本会计工作必须注意医院领导，医院领导是医院管理体系的重要决定因素，必须纠正领导态度，提高管理责任意识，树立良好的成本管理理念，科学理解成本与效益的关系，发挥成本的最大效果，通过完善管理体系，创造良好的医院约束和激励环境，调动医院全体员工的积极性和创造力，使医院共同维护利益，履行责任和义务的总体目标。确保医院工作低消费有序进行，不影响医院技术创新和服务质量的提高。

 

2、建立健全成本会计制度

 

成本会计制度是提高医院成本会计工作的重要手段。目前，我国医院成本会计制度正处于发展阶段，各项制度不完善。建立有序的会计成本制度是医院会计工作的首要任务。自医院成本会计工作开展以来，医院不断探索和适应，付出了大量努力。医院本身的努力很重要，但中国市场经济形式、国家大力宏观调控和卫生行政部门的监督对医院的经营管理有着重要的影响。因此，在此基础上，行政部门建立了完整、科学、有效的医院会计工作体系和制度，使医院在会计成本工作中相互学习和比较，便于医院管理者找到机遇，改进问题。此外，在医院成本会计工作过程中，不仅要借鉴和学习企业会计成本方法，还要结合医院自身特点，探索适合当前发展的成本会计制度。

 

3、建立完善的成本会计计算机信息系统

 

随着科学技术的发展，计算机信息系统的应用越来越广泛。由于医院成本会计数据庞大，程序复杂，单靠手工计算很难完成。这就要求利用计算机系统化、自动化，充分发挥计算机信息系统的功能，通过软件编程建立能够完成任务的数据操作系统。对于计算机信息系统的完善，前期需要较高的投入，不仅要引进软件和系统，还要培训操作人员，安排专业的操作管理人员，顺利实现与医院其他计算机的连接。结合各部门情况，考虑成本预测、绩效考核管理、项目成本核算、疾病成本核算等。

 

4、借鉴和引用行之有效的成本会计方法

 

医院成本会计发展较晚，但在其他企业中，成本会计有成熟的经验。医院可以借鉴长期实践积累的成本会计经验，分析现有的价值链、运营成本方法和综合质量管理。通过分析价值链和运营成本，降低非增值运营，医院可以通过分析和调查各项工作的输出效率和实际价值差异，改进服务程序，提高服务质量。综合质量管理是从质量的角度讨论降低成本，根据医院不同患者的需求提供不同的服务产品，确保各类患者满意，尽可能减少医院纠纷，有效分配资源，创造更多的经济价值。

 

5、进行成本预测，掌握未来成本水平和变化趋势

 

医院成本预测是成本会计工作的一项重要任务。有效控制医疗费用、大型医疗设备采购更新、大型项目建设，调查投资效率是成本会计工作的重要组成部分。对医院各种卫生材料实行明确的定额管理，明确各科业务费用，有效控制消费，控制劳动力成本比例，掌握未来成本水平和变化趋势。成本会计工作不仅可以在短时间内控制预算，而且必须能够在一定的空间和时间内掌握成本水平。