实施医院管理会计的想法

实施医院管理会计的想法

1.增强医院主要领导的管理意识　能否成功实施管理会计，医院主要领导的管理会计知识和素质培训非常重要。没有他们的支持和参与，实施是一个空谈。通过参加管理会计培训班或自学相关基础知识和相关知识，主要领导可以增强管理会计意识，不断提高对会计工作和会计人员的理解，为医院管理会计的顺利实施奠定最重要的基本条件。

2.设立医院管理会计科　为了防止各种机构，方便协调工作，医院管理会计可以与财务部合作，但管理会计必须配备管理会计知识干部和会计人员，由医院领导明确工作职责、任务，如定期提交分析报告、专题报告、项目预测分析、评价、建议、及时参加部分医院工作研讨会等。

3.培养医院管理会计人员　通过培训，从现有财务人员中培养专业管理会计人员，系统掌握基本理论和专业知识。

4.开展医院经营财务专题分析(1)固定资产投资合理性分析。回顾和重新评价近年来持续的基础设施项目，特别是银行信贷投资效益分析，为今后医院基础设施建设提供科学的决策依据。(2)医院管理中的成本控制。大力加强对各部门人力物力消耗使用的控制，是提高经营管理效果的有效途径。通过对各部门实际人员成本和材料消耗的统计分析，制定合理的消费指标，获得最大的经济效益。(3)材料采购预测和决策分析。医院每年都有大量的医疗设备和药品采购资金，任何盲目的设备采购和药品库存积压都会给医院带来资金浪费和周转困难。因此，提前做好预测分析，制定资金使用计划，可以有效避免上述问题。

总之，管理会计是一门综合性学科，其主要特点是参与决策，为管理者提供决策支持。虽然目前普遍实施存在诸多问题，但管理会计的科学性和先进性毋庸置疑。各单位要结合自身实际情况，合理运用，不断探索、总结、完善，使管理会计在医院管理中发挥积极作用。