管理会计的定义和职能

管理会计的定义和职能

 

（1）管理会计的意义

 

管理会计是在组织内确认、计量、积累、分析、处理和传递管理部门用于规划、评估和控制的信息的过程，以确保其资源的利用，并对其承担经济责任。管理会计的形成和发展是为了适应市场竞争，满足经济组织的内部管理，提高经济效益。它是现代会计从传统会计中分离和发展起来的一个分支，为会计的发展做出了巨大的贡献。

 

从管理会计的内容来看，他完全突破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合性的多学科科学。它不仅是会计的一个分支，也是企业管理的一部分。

 

（2）管理会计的职能和作用1. 管理会计的职能

 

管理会计的主要功能是提高企业经济效率和效率，建立各种会计控制体系，提供企业内部管理会计所需的各种数据、数据等，即管理会计是利用适当的概念和技术处理企业个人历史或预测经济数据，达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、评价经营业绩的目的。目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处于关键转折点，急需总结和提高以往的经验，形成具有中国特色的管理会计理论和方法体系。

 

2. 管理会计的作用

 

(1)提供管理信息

 

现代企业的生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营状况等信息，还需要能够适应企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息不仅包括进一步处理后的财务信息，还包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际和预期、历史和未来、局部和全球、技术和经济信息。只有这样，企业管理者才能相应地规划和控制未来的生产经营活动，实现预期的目标。管理会计不受相关会计法规和固定会计程序的限制，可采用多种技术方法，可以处理、整理、重组各种渠道获取的信息，成为满足企业内部管理要求的数据，满足管理者预测、决策、计划、控制等工作所需的管理信息（2）直接参与决策。

 

决策是现代企业管理的核心。决策过程是管理者选择和决定未来经营活动计划的过程。企业只有做出正确的决策，才能实现未来生产经营的最佳运行。但要做出正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，还需要科学处理和有效利用管理信息。管理会计积极参与企业的经营管理过程，正确提出和评价决策方案，帮助各级管理者做出正确的决策。事实上，它把自己置于决策计划的过程中，直接参与企业的经营管理活动。

 

(3)实施绩效考核

 

为确保预定目标的实现，必须严格跟踪监控生产经营过程及其结果，反映企业经营目标的完成情况和经营计划实施过程的实际情况，并与预定目标、计划、预算进行比较、分析、检查和评估。这里的生产经营活动是按照最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际实施的可靠保证，最终实现预期的经营目标。在企业生产经营过程和结果的控制和评价中，管理会计不仅可以建立完整的控制体系，还可以确定严格的评价措施，随时掌握实现现代企业经营目标的过程，正确评价企业内部相关部门的工作表现，为决策修订和计划调整提供客观依据。