整合财务会计和管理会计的战略分析

在新形势下，整合财务会计和管理会计的战略分析

 

1. 提高企业整合财务会计和管理会计的意识

 

虽然我国社会经济不断增强，但不可否认的是，一些企业对会计的认识只停留在最基本的层面，认为会计是对公司业务的简单计量、记录和报告。会计职能紧密停留在会计和监督的范围内。因此，企业必须树立正确的观念，在新形势下，提高财务会计与管理会计的融合意识。

 

提高会计人员的专业素质，或聘请专业人员。企业对会计的定位只是经济记录者。对会计人员的基本要求是熟悉规章制度，处理好经济业务。这些信息记录者提供的信息对企业的决策没有影响。因此，企业必须加强对内部会计人员的培训，或聘请专业素质高的专业人员。

 

2. 财务会计与管理会计的融合要循序渐进

 

企业应清楚了解财务会计和管理会计的特点和功能，使两者的整合逐渐在企业内部形成共识，发挥整合后的作用。我国许多企业普遍存在管理会计应用不足的现象。因此，整合财务会计和管理会计是一个漫长的过程，应在财务会计的基础上逐步实现企业会计体系的完整整合。由于我国企业对财务会计的观点和方法根深蒂固，企业对管理会计的认识不足，两者的整合必须逐步进行。首先，建立一个完善的会计体系，然后两个体系才能齐头并进。

 

3. 建立健全的会计制度

 

财务会计行为有专门的会计准则，我国建立了相对完善的会计制度，日常信息会计和外部信息披露相对完善，但管理会计没有相对完善有效的制度。因此，企业必须建立完善有效的管理会计制度，明确管理会计的权限和职能，选择合适的方法和模型建立管理会计制度，为企业提供及时可靠的业务决策信息。

 

4. 利用信息技术实现两者之间的数据共享

 

财务会计和管理会计具有相同的数据同源性。因此，两者之间的数据共享可以利用信息技术合并原始信息。这需要注意两点：一是根据需要结合两者的数据，对会计信息进行分类，使所有数据都包含在信息目录中。二是建立生成的信息目录的数据库和数据管理系统，更方便企业业务信息的获取。

 

5. 结语

 

在新形势下，财务会计与管理会计的整合是不可避免的。因此，企业必须建立健全的会计制度，提高两者的整合意识，利用信息技术实现两者之间的数据共享，逐步为企业的生产经营活动打下良好的基础，在激烈的市场紧张局势下稳定可持续发展。