我国企业物流管理应用管理会计的可选道路

我国企业物流管理应用管理会计的可选道路

 

接下来，笔者将根据将管理会计应用于物流管理的观点，尝试提出一些以物流管理会计为主导，结合我国企业实际情况，有利于有效提高企业物流管理水平的方法。

 

1.结合中国企业的实际情况，借鉴国际先进体系

 

在管理会计领域，与国外许多发达国家相比，中国在学术和应用方面起步较晚。目前，我国管理会计在物流管理活动中的应用水平还不成熟，因此在目前或未来很长一段时间内，有必要了解和借鉴其他国家先进物流管理会议的经验。然而，在借鉴外国经验的同时，我们也应该考虑中国企业的当地环境，结合实际情况，不能盲目复制，否则可能会适得其反。

 

2.从联系的角度看待企业物流活动

 

作者提出的联系观点是，无论是在企业内部还是外部，我们都不能孤立地看待企业的物流活动。企业的内部联系与各部门沟通，及时沟通可以减少不必要的成本。企业的外部联系是指与上下游企业和第三方物流企业的联系，是实现双赢的基石。

 

3.计划控制正确，充分发挥预算和成本管理的作用

 

在物流管理活动中，企业应该计划和控制两者。为了使有限的物流资源达到尽可能大的物流效果，企业应根据实际情况制定物流计划。在物流计划中，物流预算是指能够以定量的形式正式计算和化学。但目前我国预算体系不完善，缺乏完整的物流预算子体系，需要建立独立完整的物流预算体系。企业应根据企业物流的实际运行情况，比较物流计划，发现偏差，发现企业物流运行中存在的潜力或问题。根据分析结论，采取积极活动纠正偏差，提高企业物流管理活动的效率。在物流控制活动中，应特别注意物流成本的有效控制，根据科学的物流计划，合理投入和使用人力和财产，有效减少不必要的消费，提高经济效益。

 

4.科学责任分摊及时信息反馈，有效应用绩效管理

 

根据管理会计的相关概念，建立了一套完整的现代企业物流责任制。科学分析判断企业的总体目标，将物流活动作为一个整体，使企业各相关部门承担各自的责任，有效完成任务。同时，企业各级应加强物流相关信息的反馈，及时向相关物流管理部门和相关机构反映情况，及时发现和处理问题。物流环节的科学责任分配和及时的信息反馈将显著有助于实现企业的总体目标，进而提高企业的效率。

 

5.改变会计职能，发挥价值管理作用

 

随着经济的快速发展，会计原有的功能不再能够充分支撑企业发展的需要，衍生出新的功能，管理会计就是在这样的情况下产生的。会计作为一种有效的现代工具，不再局限于向相关决策者提供信息，而是更多地应用于管理决策。新会计功能的出现，使会计人员能够将更多的工作精力投入到与计划分析相关的工作中，而不仅仅是信息报告。会计相关人员可以从更广阔的角度看待企业的生产经营活动，做出科学的管理决策。

 

6.人才培养

 

目前，许多企业技术人员和管理人员的工作划分明显。许多了解物流技术的人往往对管理知识知之甚少，而管理者则处于相反的尴尬境地。这种情况使得企业的物流管理水平难以提高。因此，企业不仅需要“专业人才”，还需要努力培养高素质的“全面人才”，有利于企业未来的更好发展。