充分发挥管理会计多元化的作用

一、框架的构建

 

(一)成立管理会计学会

 

管理会计属于内部会计，是指加强企业内部管理，实现最佳经济效益为最终目标，以现代企业经营活动为对象，通过财务信息的深加工和再利用，实现经济过程预测、决策、规划、控制、责任评价等功能的会计分支。

 

管理会计是对财务会计数据的分析，需要深厚的理论基础，建立管理会计协会，逐步建立管理会计分会，正式吸收行业顶尖人才，包括非财务人员研究，发布一些理论和可操作的典型案例报告，组织管理会计培训，培养专业管理会计团队，管理会计理论灌输到决策层，以会计方式应用管理会计，不局限于财务会计，给决策者一种新的、正确的思维方式，具有明显的实用性和明显的灵活性。

 

(二)建立管理会计计算机信息系统系统

 

网络经济时代是促进管理会计发展的动力。开发软件建立模型，实时将财务资源信息输入系统，通过财务资源信息计算所需的管理数据，根据数据进行分析，获得最佳的资源配置方案。

 

管理会计不同于传统的财务会计，财务会计评价单一、不全面，管理会计多样化。通过分析、预测、决策和责任会计，全面系统地评价行业经营状况，为行业长期发展规划提供依据，特别是非财务指标披露，改善财务会计不足，发挥预测、决策、规划、控制、评价功能，为决策者寻求最佳竞争优势。

 

(3)实地考察

 

基层单位逐级向决策层报告，分析业务状况，进行预测、决策、评价等。当然，仅仅依靠数据报表远远不够，决策者还组织人员定期实地考察，从基层、逐级检查、逐级报告，确保管理会计信息的准确性，形成自上而下管理会计制度，规范管理会计行为，突破财务会计只注重反映信息的功能，适应新经济环境变化的要求，努力提高企业的核心竞争力。

 

二、充分发挥管理会计多元化的作用

 

构建地勘行业新的管理会计框架，开辟了目标管理的新渠道，摒弃了财务会计固有的局限性，从价值到核心竞争力的培育和提升，构建知识经济时代是管理会计自身发展的客观要求。管理会计体系要体现价值链连锁和内部控制，从上到下层层控制，从下到上逐级汇报，从行业到地勘单位项目负责人，接受管理会计，层层重视管理会计。

 

管理会计分为基础管理会计和高级管理会计。基础管理会计主要提供财务信息，不仅提供短期信息，还提供长期信息。高级管理会计旨在提高核心竞争力，以价值链分析为线索，注重创新和成长，了解内外商业环境，诊断、分析、培育和提高核心竞争力。

 

三、完善地勘行业管理会计

 

改革开放以来，资源开发手段进一步完善，随着市场经济的发展，风险管理也上升到日常议程，业务管理预测、决策、规划、控制和评价，突出管理会计职能，管理会计从萌芽到当前战略管理会计阶段，其功能框架不断完善，不变，随着管理会计的发展，扩展是一个动态的过程，是一个无尽的过程。

 

管理会计在地勘行业的应用和推广是一个庞大的系统工程，需要各部门精英的广泛参与和大量的人力物力资源。许多外国企业都有既是工程师又是会计师的高级管理人员，我们只是高级工程师，财务人员是高级会计师。学习过管理会计理论的财务人员不做管理工作，而做高级管理工作的人员缺乏会计知识。有简单的财务会计作为管理会计，高级管理人员只对财务现状有简单的了解，缺乏管理会计思想，这种普遍现象在当今地勘行业提倡管理会计，需要改进。随着国民经济的快速发展，会计逐渐符合国际标准，当前形势迫切需要地勘行业培养高级管理会计人才。

 

总之，管理会计是多元化的，它是一个跨学科、跨部门的概念，整合了地面勘察主要业务和财务管理，相互渗透，应视为行业团队项目，每个项目成员应学习管理会计知识，也要求行业高管管理会计科学，真正成为地面勘察行业的先进管理工具，做好成本管理、预算管理、绩效管理等一系列管理会计主题，形成规模，建立管理会计理论体系，满足地面勘察行业发展的需要，提高行业的先进管理水平。