发展管理会计在烟草企业中的应用对策

在新经济环境下发展管理会计在烟草企业中的应用对策

 

（1）发扬和鼓励管理会计人才探索研究适合企业管理会计应用模型

 

一是交流行业工作者的学术经验，推动管理会计专业在行业内的深入和完善。通过交流，将丰富的工作经验提升为研究成果的理论知识，让更多的人加入讨论和研究。二是加强对在职工作人员管理会计的继续教育。无论是财务会计队伍、业务部门队伍、人力资源队伍还是信息工作队伍，都要有相关岗位人员接受相关教育。第三，学习不仅要靠书本理论，还要结合烟草企业的具体历史、行业政策和行业发展趋势。财务会计理论知识不仅要结合实际业务知识和理论，最终目标是提高企业的经济效益。立足点是企业的三份报告。

 

（2）烟草企业创造良好的管理会计应用环境

 

设立专门部门和岗位执行管理会计企业。管理层不仅要从顶层设计入手，还要在组织结构上安排和赋予专职管理会计部门相应的职责和权限。管理会计工作像企业内部控制一样嵌入到企业的组织结构、制度、流程和职责中，使管理会计的神经触角延伸到企业生产经营的各个领域。

 

（3）借助必要的信息软件手段

 

管理会计还需要及时性、前瞻性和一定的准确性。如果只是手动计算，及时性和科学性将受到限制，必须配备相关的软件手段。企业的每个模块都依赖于企业掌握自己的情况、收集的数据和设置的模型。输入软件后，可以计算事项，分析整理后形成对决策具有参考价值的信息。

 

（四）会计人员需要转变意识和职能

 

会计人员通过扎实的会计基本技能和敏锐的数据分析能力，将“会计服务”深深扎根于烟草企业生产经营的各个方面。管理会计不再只需要事后会计的会计功能，而是需要扎实的会计技能背后的熟练和丰富的业务知识。它不仅具有会计技能，而且对业务事件有敏锐的触角，在不断变化的业务事件和数据中发现和总结有效的信息，为企业的业务目标和效益目标服务。

 

结论

 

在十三五开始的新经济常态下，世界经济和国内经济形势发生了很大变化。烟草企业要想在竞争中生存、健康、可持续发展，就必须从管理中获得效益。管理会计在企业管理中的地位越来越重要。要重视其理论研究，大力倡导和引导其发展和应用，培养人才发展软件应用，提高烟草企业的决策能力和核心竞争增长服务。