财务会计与管理会计在工作中的结合应用

财务会计与管理会计在工作中的结合应用

 

财务会计和管理会计作为会计的两类，虽然标准、服务对象和业务重点不同，但由于最终目的是形成公司价值增值的统一，使其在业务中无法严格区分，随着公司内外数据用户对会计数据要求的一致性，两者在特定业务中的整合只会越来越多，两者的结合已成为一种不可避免的趋势。讨论财务会计与管理会计的结合。

 

（1）建立和逐步完善合同管理

 

销售合同控制作为减少应收账款形成坏账的一种方法，理论上属于管理会计的职能领域。但由于具体业务中没有单独设置管理会计岗位，其具体业务由财务会计实施，整个实施过程依赖于财务会计的会计数据。合同控制包括合同签订、产品销售、应收账款回收和资金回收计算。在合同控制的帮助下，我们可以及时反映合同的实施情况，对逾期付款进行跟踪控制，降低资金回收的风险，确保公司经营活动的顺利开展。

 

（二）加强应收账款的清算

 

针对应收账款长期居高不下、财务风险高位运行的情况，我们可以分析长期挂账的应收账款，通过发函询问等方式对形成的原因进行加工汇总，借助销售人员催回证据充足、收回难度不大的，将部分证据不足、回收难度大的移交给律师，借助司法流程追回。理论上讲，应收账款催款业务的一部分也是管理会计领域，但在具体业务中，这些都是由财务会计来完成的，这也是基于财务会计报告的数据，实施效果明显。

 

（3）完善预算控制，积极开拓市场

 

严格控制成本和成本，确保形成预期经济目标，实施完善的预算控制。年初，预算确定年度经营目标和各项成本费用的费用限额，按季度将各项经济指标分解为月，每月实施考核排名。在召开月度经济业务会议的帮助下，将实施奖惩。每月编制评估资产负债表，与预算指标实施比较，研究发现超支部分原因，严格控制成本和成本。总之，财务会计与管理会计的结合是公司财务业务的进一步完善和发展，也是会计改进的突破。借助财务会计与管理会计的结合，公司的会计活动不仅可以满足数据用户的各种需求，而且可以有效地防止不必要的浪费和重复工作。公司高层领导在公司决策中要注意管理会计的效果。公司会计人员还应提高综合能力，加强管理会计教育。公司应开展管理会计培训，加强会计员工及相关控制人员的业务指导和业务培训，鼓励各级员工了解和了解管理会计，建立综合能力较高的财务会计和管理会计团队。