解决管理会计为企业经营创造价值的主要对策

解决管理会计为企业经营创造价值的主要对策

 

（1）调整管理会计的理论需要，使其与现实相结合

 

正如我们之前所说，中国的管理会计理论与现实之间存在着很大的矛盾。如果这一矛盾不能及时解决，中国企业在发展过程中将受到严重影响。为有效减少这种影响，相关人员应建立符合国情和企业发展的管理会计制度。中国企业要想在竞争激烈的市场中立足，就应该在应用管理会计的过程中与实际情况相结合，相关人员提出的管理会计模式要与中国的市场环境相结合。此外，还应确保理论与实践密切相关，相关人员在管理会计研究过程中可以选择一些更成功的案例，这些案例与企业的实际操作相结合，以便总结和总结这些成功的案例，使其更好地应用于企业。例如，在日常经营中可以进行产业财融合。假设我们在2016年1月8日以1000万元的价格出售一批价值800万元的商品，普通人很容易得出我们赚了200万元的结论，但从管理会计的角度来看，这是错误的―――什么时候收回？如何收回？如果上述问题不清楚，我们就无法做出正确的判断。如果我们按5年分期收取1000万元，每年年底收取200万元。假设企业资金成本为5%，第一年企业将增加40万元的资金成本，第二年增加30万元的资金成本，第三年增加20万元的资金成本，第四年增加10万元的资金成本，这项业务的利润根本不是200万元。基于现金流和净现值，我们很容易做出正确的判断。

 

（2）在企业中建立健全的内部环境

 

如果要加强管理会计在企业中的应用，相关人员应改善管理会计应用的内部企业环境，建立科学合理的方案，有效提高企业在实践过程中的水平。为了在企业中建立健全的内部环境，相关人员还应适当转移和扩大管理会计的应用重点，鼓励企业全面实施会计管理，只有这样企业才能更好地进行信息建设，企业管理会计软件也可以具有更强大的功能，企业员工工作更方便。此外，相关人员还应适当促进战略管理会计的应用，为企业营造良好的氛围，完善企业组织体系，更好地发展。

 

（3）定期对企业会计人员进行培训

 

企业员工的工作水平对企业的发展有非常直接的影响，如果企业想要实现更好的发展，相关员工应定期培训企业会计人员，只有这样才能确保管理会计在企业中得到更好的应用，从而促进企业的发展。此外，相关管理人员还应确保企业会计人员有足够的管理会计意识，也应确保对我国相关法律有更全面的了解，员工也应熟悉企业的工作流程，更好地为企业管理者提供业务咨询。

 

（4）为企业的发展创造良好的外部环境

 

如果企业想在发展过程中突破传统的管理模式，就应该为管理会计的应用创造良好的外部条件，建立良好的竞争体系，适当地改变企业的管理体系。此外，要加强改革，为企业创造良好的决策环境，使企业得到更好的发展。此外，相关人员应进一步加强企业之间的合作与沟通，在沟通过程中建立促进管理会计的平台，有效加强管理会计的应用，使企业管理会计的应用更加标准化。