管理会计职能下财务人员转型的有效策略

管理会计职能下财务人员转型的有效策略

 

1.推进管理会计理论的深入研究，为财务人员转型提供可靠的理论支持

 

为了进一步实现管理会计职能下财务人员的顺利转型，社会应更加重视管理会计，深入研究管理会计理论，为财务人员转型提供可靠的理论支持。特别是在社会分工不断细化的经济环境下，管理会计在企业管理中发挥着越来越重要的作用，直接关系到企业的未来发展。这就要求国家充分认识到管理会计职能在企业经营发展过程中的重要性，加大对管理会计理论研究的科研投入，积极引进发达国家的管理会计经验，结合我国企业发展现实，建立具有中国特色的管理会计体系，积极构建现代企业管理会计信息体系，探索高度一致的管理会计运营模式，为管理会计职能下财务人员转型提供可靠的技术支持。

 

2.建立管理会计准入资格制度，促进财务人员顺利转型

 

为促进企业稳定可持续发展，充分发挥管理会计职能的实际价值，建立注重专业能力的管理会计准入资格制度，加强财务人员专业素质、岗位能力和专业能力考核，根据现有财务会计从业人员准入制度，结合社会实际发展和岗位能力需求，建立更合适的管理会计专业技能考核标准，促进财务人员转型。在此过程中，财务人员在管理会计职能下的能力主要包括功能能力、个人能力和商业视野，其中功能能力是指建立决策模式分析、计量和报告风险的能力；个人能力是指财务人员的专业风格、决策能力、问题解决能力、领导和沟通能力；商业视野是指财务人员的战略思维、行业和部门视野。

 

3.转变角色定位，推动财务人员转型

 

就财务工作的实际情况而言，传统财务人员注重财务会计，更注重会计内容，在一定程度上忽视了财务信息的重要性，导致企业在实际经营过程中缺乏准确可靠的财务信息，在一定程度上影响了企业决策的最佳性，制约了企业未来的发展。因此，在企业管理会计能够促进财务人员转型的过程中，应积极转变角色定位，培养财务人员的战略意识和服务意识，优化财务管理理念和管理方法，充分做好资金管理和控制工作。同时，财务人员应逐步转向服务会计职能和分析决策，加强信息财务战略评价，全面提高财务管理质量，进一步提高企业财务决策的有效性。

 

4.完善内部管理会计绩效考核体系，引导财务人员转型

 

在这方面，企业应结合自身发展实际，根据管理会计职能的相关内容，选择重要的岗位能力作为内部管理会计绩效考核的定量指标，纳入绩效考核体系，引导财务人员在管理会计职能下的转型。企业可将财务人员的专业技能和专业能力细分为具体指标，包括风险分析能力、问题解决能力和合作沟通能力，给予一定权重后，纳入企业年终考核体系，促进管理会计职能的有效发挥，逐步引导财务人员实现转型。

 

5.优化调整高校课程，为财务人员转型创造条件

 

目前，大多数高校实行人才与企业对接的方式。为了促进财务人员的顺利转型，优化和调整高效课程也是一个重要内容。为了进一步满足管理会计制度的发展需要，高效应基于企业信息系统工作标准和企业总体规划，准确把握财务管理专业特点，改变以往财务管理专业教学模式，优化调整高校课程，坚持职业教育，积极开展财务管理教学活动，理论与实践有机整合，合理定位财务人员转型，培养更好的财务人员。

 

结合当前管理会计培训教育的实际情况，在推进财务人员转型的过程中，要适度增加管理会计相关教育培训的供给，引导高校加强管理会计课程体系建设，完善师资力量，加强管理会计专业建设，加强高端人才培养，努力通过优秀人才的模范作用，推动财务人员实现管理会计职能的整体转型。