互联网时代对管理会计应用的影响

互联网时代对管理会计应用的影响

 

（一）实现会计与业务活动的同步整合

 

传统的会计电算化是通过总账管理模块的凭证输入功能手动输入所有凭证。互联网技术实现了业务部门业务模块数据的输出，财务部门接收业务数据，自动生成凭证，通过报表管理模块自动读取数据，完成管理报表的实时生成，有利于决策者及时了解企业的经营状况。

 

在传统的会计业务中，会计凭证的编制需要业务部门提供各种纸质合同和发票原件，传输过程耗时长，成本高。互联网技术可以帮助业务部门实现电子合同和电子发票的即时传输，也可以实现企业间业务信息的快速传输。大量的纸质原始凭证逐渐被电子数据所取代，会计业务实现了信息化。

 

信息技术实现了财务与业务的同步整合，改变了传统的事后会计模式，有效地结合了会计、监督、控制和业务流程，促进了会计对业务流程的实时反馈和及时监督，提高了企业的内部控制水平。

 

(二)实现金融业务一体化管理

 

目前，企业信息化的常见问题是完整的业务信息人为分离，导致金融信息系统与业务信息系统独立，各方面信息难以整合和共享，甚至不同来源数据之间存在矛盾。互联网技术加强了金融信息系统与业务信息系统的关联，加强了对信息的掌握，使数据灵活变化，捕捉更多数据与数据的相关信息，形成业务流、资本流、管理会计信息流的整合，实现金融业务整合管理，建立企业内部控制平台。

 

传统的财务分析只分析财务报表，但财务报表的数据指标只反映业务活动的结果，不能完全反映业务活动过程中存在的问题，难以产生良好的效果。但通过使用互联网技术，管理会计可以从业务活动的各个业务环节分解财务指标，发现各业务环节对财务指标的影响，使管理会计从结果分析转变为过程挖掘，实现财务与业务的有机整合。

 

（三）实现财务工作共享模式

 

财务工作共享模式是近年来出现的一种集中的财务工作模式，是将不同地方的法人实体财务工作统一到共享中心的一种方式。这就需要依靠互联网技术，建立财务工作共享中心，集中处理不同地方的会计业务，有利于使用统一的会计政策，生成统一的会计报告，减少不同地方法人实体财务人员的投资，减少机构设置，简化财务人员，有效降低企业实际运营成本，提高服务质量，优化组织结构，规范业务流程，提高流程效率。