管理会计在施工企业中的应用途径

管理会计在施工企业中的应用途径

 

（1）现金流量表管理的应用

 

现金流量表是反映施工企业现金流入流出的主要财务报表。通过应用管理会计，可以有效加强现金流量表的管理。对于现金流入管理，管理会计中应建立管理台账，记录企业收入，包括实现的收入、未实现的收入金额和资金收回时间，确保施工正常运行有足够的营运资金支持。在现金流出管理方面，施工企业应参照债务报表，详细了解各项支出资金的流入时间和用途。需要支出时，按预算金额在规定时间点支出，确保资金流出规范化，资金及时到位。

 

（二）资产负债表管理的应用

 

管理会计在建筑企业负债表管理中的应用主要从资产管理和债务管理两个方面来实现。首先，企业现有资产与待回收资产应明确分离，单独管理。在管理现有资产时，应根据资产的重要性建立配套的管理体系，实现各类资产的综合管理。施工企业在管理待回收资产时，应当建立专门的台账，明确规定债权的具体回收时间，并指定具体的收款负责人依法与债务人签订合同。即使债务人发生其他变更，也能保证债权按时收回，避免超过诉讼时效。在债务管理方面，应根据时间长短进行。短期债务应避免超过支付比例，未充分利用商业信用周期，提前支付；在管理长期债务时，不仅要在台账中记录详细的还款时间，还要检查各种要偿还的资金金额，提前准备好要偿还的债务，与收款人沟通，协商解决有争议或不明确的款项。

 

（3）利润表管理的应用

 

施工企业的利润是收入和成本综合的具体体现。应用管理会计管理利润表时，应考虑这两个方面。对于施工企业收入管理，在主营业务收入方面，应及时与甲方确认结算金额和时间，建立管理台账，与甲方签订合同，对甲方具体负责人明确规定。达到合同规定的结算时间时，施工企业应及时与甲方负责人联系，核对结算金额准确后，甲方应支付相应资金，实现收入。在其他收入方面，由于其在总利润中所占比例较小，施工企业可以根据自身特点、收入类型和资金来源，制定合理的管理计划。施工企业管理会计在管理企业成本时，在编制预算时，要结合定额信息，明确区分有效成本和无效成本，以此为依据，设立成本明细台账，记录各种成本创造的具体收益。如果没有收入，那么这部分成本就是无效成本。如果有收入，这部分成本就是有效成本，为进一步分析利润表提供依据。

 

结束语

 

管理会计在建筑企业中的应用，不仅是建筑企业内部管理模式创新的重要途径，也是提高建筑企业管理水平的有效途径，也是建筑企业满足时代发展的必然要求，必须更加重视并有效实施。从现金流量表、资产负债表、利润表三个方面考虑，充分发挥管理会计在建筑企业中的应用价值。