管理会计应用的保障措施

市场经济发展越充分，企业之间的竞争就越激烈。面对企业成本的不断增长，加强成本控制已成为提高企业竞争力的关键。管理会计作为提高效率、控制成本、提高效率的主要手段，已被国内外大型企业广泛接受。

 

一、管理会计概述

 

管理会计的本质是管理与会计的有机结合。管理会计的主要职责是通过企业成本的预算、会计和控制获得科学合理的数据，作为企业管理者决策的有益参考，促进企业的更好发展。

 

二、管理会计应用的保障措施

 

(1)重视思想

 

企业管理者应高度重视管理会计工作。在应用管理会计控制企业成本时，应加强管理成本工具的整体应用，使成本管理涵盖原材料的生产、采购、销售和资金回笼。在企业成本管理中，可以将员工的个人利益与企业成本控制有机结合，实施绩效激励和考核制度，形成责任、权利、利益相结合的机制，不断提高企业效率，降低企业成本，充分发挥员工的积极性。同时，企业管理者应制定相关制度，协调各部门关系，理顺工作流程，降低不必要的企业成本。此外，要严格遵守会计准则，提高企业信息利用水平，完善企业会计工作机制，为企业决策提供有益参考。

 

(2)管理支持

 

企业还应根据实际情况开展财务管理一体化，不断优化企业财务团队，提高企业管理会计水平。一方面，要加强团队管理，加强岗位设置管理，实现各部门工作的有效跟踪和指导。另一方面，要定期或不定期对财务人员进行业务培训，提高会计人员的业务技能和工作水平，加强财务管理人才梯队建设，加强企业组织机制和制度管理，努力留住人才，提高财务管理团队水平，避免财务人员流动对企业的负面影响。

 

三、结语

 

管理会计更注重企业成本的事前和事中控制。它能为企业决策提供有益的参考，有效降低企业成本，提升企业价值。这是一种值得应用和推广的科学管理方法。管理会计也将在提高企业核心竞争力方面发挥重要作用。今后，企业要灵活运用管理会计，开展成本控制，促进企业科学规划和快速发展。