影响管理会计在事业单位管理中应用的因素分析

影响管理会计在事业单位管理中应用的因素分析

 

1.应用管理系统

 

（1）管理会计相关法律体系的建设。良好的经济法律环境和健全的制度保障体系为管理会计的应用提供了外部约束力，激发了事业单位应用管理会计的自主性，确保了管理会计应用的合理、合法、有序。事业单位对会计成本缺乏自身要求和外部压力，不强制或不能立即带来显著效果的，一般不会主动去做。他们更关心的是“这些信息是否需要提供”，而不是“这些信息是否有益”，这阻碍了管理会计的应用。

 

（2）应用指导系统。科学的指导体系更直观、更具体地指导公共机构的管理会计实践。各单位可根据示范案例和实际情况选择适合本单位的管理会计工具，实现自身的健康发展。各机构的发展水平不均匀，管理会计理论是一个更抽象的概念，不同人的理解不同，理论上是一回事，但具体怎么做是另一回事，大多数单位不想在实践中应用，只是不知道如何应用，只能根据要求盲目推广。

 

2.领导重视管理会计的应用

 

领导是单位的核心，领导的质量和概念决定了单位的发展前景，在领导和积极推动下，各部门可以重视管理会计相关工作，更好地调动全体员工独立学习和理解，积极参与内部管理，更好地促进管理会计的应用。事业单位只关注社会效益，忽视经济回报的特殊属性，使事业单位领导不重视管理会计的应用，有些领导甚至不知道管理会计具体做什么，能给单位本身带来什么好处，也不可能推广和应用管理会计。 　　3.管理会计专业人才

 

管理会计专业人员是管理会计有效发展的前提。管理会计贯穿预算、决策、规范、控制、评价等环节。管理会计的有效应用要求事业单位管理会计人员既要精通会计业务，又要有敏锐的洞察力和独特的分析能力，熟悉事业单位内部发展的真相。事业单位管理会计人才短缺的主要因素有:目前会计人员的工作强度与工资不成比例，“累”、“低收入”和“低认可”已经成为会计师的代名词，现在年轻人越来越不愿意选择这个职业；公共机构，特别是教育机构，一直更注重教师的培训，不注意财务人员的培训，职称评价也主要是教师系列，财务人员职称评价明显受阻，甚至有些单位没有财务人员职称评价方法，极大地阻碍了财务人员的学习热情。

 

4.内部管理

 

（1）预算绩效管理体系。预算绩效管理是管理会计的基本内容。管理会计的目标可以通过预算管理来实现。只有完善的预算管理体系，才能优化有限的社会资源，提高财政资金的使用效率。一些机构的预算编制依据不科学、不合理，只是为了获得预算结果或处理工作，不得不编制预算。预算的实际实施更加随意，临时和计划外支出很少受到预算制度的限制，与预算编制数量严重脱节，资金使用效率低下。在大制度不变的情况下，财政拨款的原则是每年只减少而不增加。为了防止下一年预算批复数量的减少，一些单位在资金有余额时，会花费一些可以不花的钱，虚假增加实际支出数量，造成财政资源的浪费。

 

（2）固定资产管理制度。在事业单位总资产结构中，固定资产占很大比例。只有完善固定资产管理制度，才能保证固定资产账面余额的真实性和管理会计信息的质量。固定资产管理监管不严格，资产滥用、重复购买、过度配置频繁发生；内部控制不强，存在账户、物品和许多难以解决的复杂历史问题，导致账户真实性严重不一致。明显达到报废年限且不能使用的固定资产未报废，仍反映在财务账户上，但实物长期未知下落。或者尚未达到报废期限的资产提前报废，造成了巨大的资源浪费。