战略管理会计在我国企业成长中的作用

战略管理会计在我国企业成长中的作用

 

（1）注重长远目标，实现企业可持续发展

 

战略管理会计注重长期目标和整体利益，强调长期。当企业之间的竞争上升到高水平的整体战略竞争时，抓住市场份额、扩大企业生存空间、追求长期利益目标已成为企业家最关心的问题。战略管理会计满足了这种情况的要求，超越了单一会计期间的界限，注重企业的长期发展和整体利益的最大化，注重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。

 

战略管理要求企业积极适应和控制外部环境，抓住机遇，实施循环、不间断的动态管理。海尔集团自1984年创业以来，一直把产品质量和售后服务作为战略工作。总裁张瑞敏接管青岛冰箱厂时，在工人面前砸碎了76台冰箱，决心掌握产品质量。在海尔，这样的管理公式被采用：日本管理（团队意识和艰苦工作精神）+美国管理（个性扩张和创新竞争）+中国传统文化的管理精髓，创造了广泛而深刻的海尔管理文化。成功后，海尔全面实施了国际战略。1999年，张瑞敏被指定为“海尔国际化年”。此时，来自世界各地的企业家都在关注低工资，涌向中国，但海尔在美国建造了高薪工厂，创造了“美国海尔”和“世界海尔”。1999年，海尔在国内外的分销网点增加到3万多个，在海外建立了5个分支机构，取得了巨大的成功。

 

（2）加强非财务信息利用，实现企业超越性发展

 

战略管理会计站在战略的高度，强调对外部因素的重视，跳出单一企业狭小的空间范围，从影响企业外部环境的角度出发，建立外向型信息系统，将企业内部条件与外部环境紧密结合，提供比企业本身更广泛、更有用的信息。战略管理会计特别强调各种相对指标或比较指标的计算和分析，使企业管理者了解自己和敌人，采取相应措施保持企业的长期竞争优势。在激烈的竞争环境中，为了满足企业战略管理的需要，战略管理会计与非财务信息紧密结合，将信息的提供范围扩展到产品质量、生产灵活性、客户满意度、市场份额等与企业战略决策相关的各种信息。除企业内部财务部门外，还包括市场、技术、人事等部门，以及企业外部政府机关、金融机构、中介顾问、公共媒体等。

 

战略管理会计提供的非财务信息，如市场份额，是反映企业战略地位的主要指标之一。其变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了未来的现金流入。同时，战略管理会计从市场的角度了解和分析竞争对手，通过对竞争对手的分析调查企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。

 

企业管理部门应当随时提取战略管理会计各方面的业务信息进行处理、分析和处理，并及时提供有用的决策信息。例如，市场份额的提高可以使企业接触更多的客户，然后获得更多的市场信息，使企业积累更多的生产和营销技能信息和经验，改进和传递企业信用、企业形象等无形资产，提高企业知名度，提高企业竞争力。在我国空调行业市场上，有几百个空调品牌，但没有一个市场占有率超过20%，市场竞争十分激烈。美的空调属于专业制冷企业，在空调行业具有较强的竞争力，其市场份额约为10%。当其调查了解到海尔和格力同属一线品牌的市场份额也在10%左右时，美的空调作为行业领导者，主动扩大市场份额，以“适度利润下市场份额最大化”为目标，以“打造一线品牌价格标尺”为口号，封杀二三线品牌利润率，扩大市场份额，使企业市场份额一直保持在行业前两名，引领整个市场，实现企业的超越式发展。

 

（3）加强企业综合评价，提高企业核心竞争力

 

战略管理会计系统应充分发挥整体控制和评价功能，更注重企业可持续发展的要求，规划企业当前和未来总资源的最佳规划，具有中长期趋势的特点。

 

战略管理会计将战略管理理念贯穿于企业绩效评价中，实行综合绩效评价体系。综合绩效评价体系是一种超越会计、财务指标与非财务指标相结合、可持续发展的战略绩效评价体系，有助于衡量、培养和提高企业的核心能力。战略管理会计从确定战略目标、制定和实施战略计划，到战略管理绩效监控和评价，始终以形成企业整体竞争优势为目标，借助竞争对手分析，综合运用货币和非货币指标，努力通过一系列战略管理活动实现整体目标的一致性，获得企业的竞争优势。

 

（4）积极采用先进方法，有效控制项目成本

 

在企业的管理和发展中，我们可以充分利用战略管理会计的先进方法。例如，价值链分析是战略成本管理的有力工具。行业价值链分析可以探索利用上下游价值链管理成本的可能性；通过对企业内部价值链的分析，可以促进企业努力消除非增值操作，减少浪费；通过对竞争对手价值链的分析和成本计算，与企业进行比较，可以明确企业自身的实力和劣势。在扩大企业规模时，一些企业放弃了传统的筹集资金、计算投资回收期和投资回报率的习惯性决策思维，从自身情况出发，联系外部市场环境，走出了低成本扩张和社会资源优化配置的发展道路。

 

现代企业制度的建立为战略管理会计的应用奠定了决策基础。1992年，中国共产党第十四届全国代表大会明确提出，中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体系，其核心是建立现代企业体系。在市场机制的作用下，企业的目标是最大化价值，这就要求企业利用现代管理方法，包括管理会计，科学规划企业的未来，走上战略发展的道路。企业成为具有法人财产权、独立经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的相对独立的法人实体，开始转变观念，考虑依靠改进内部管理来确保自己的生存和发展，在一定程度上暴露了决策战略、效益整合、管理本化、长期发展的趋势，初步具备了独立经营和独立决策的制度条件，为战略管理会计的适度应用奠定了决策基础。

 

中国一些企业的战略管理实践为战略管理会计创造了良好的应用空间。随着改革的深入和经济的发展，中国企业战略管理的研究和实践进入了一个新的历史时期。从单一产品的战略管理到多元化企业的战略管理，从大型综合企业的战略管理到中小企业的战略管理，从国有企业的战略管理到非国有和非公有企业的战略管理，从盈利组织的战略管理到集团企业的战略管理，从一般技术企业的战略管理到跨国企业的战略管理，创造了辉煌的业绩。战略管理会计的一些方法更容易理解，可操作性更强。事实上，中国一些国有企业已经开始了战略管理会计实践，并取得了显著的成果。

 

中国大多数企业的管理会计实践仍有许多不令人满意的地方，但毕竟，他们都向管理会计的战略方向迈出了坚实的一步，表明了战略管理会计在中国的广阔应用前景。