制约企业管理会计应用的因素

制约企业管理会计应用的因素

 

首先，企业管理层对管理会计的关注仍然不够。国内企业体系的发展部分是传统的家族企业管理模式，部分是借鉴西方现代企业管理模式，无论企业采用哪种管理模式，管理会计自出现以来，只适用于部分大型集团公司和现代公司，仍未广泛应用于我国企业管理。许多企业管理层对管理会计不太重视，不相信管理会计可以解决公司的问题，甚至促进公司的进步，或限于视野和发展目标，认为企业目前的经营和收入能力很好，也不想增加成本引入管理会计应用。

 

其次，管理会计应用的发展水平并不高。在科技水平和智能水平不断增长的环境下，企业会计工作的信息时代和智能时代也在蓬勃发展。然而，由于长期的习惯，企业管理层仍然关注会计的财务功能，很少关注管理会计的工作和应用，甚至没有采用。此外，由于个人需求的差异化，人们对管理会计能够实现的功能有不同的要求，这也导致人们认为智能管理会计的功能是固定的、单一的，至少不能完全满足主管的需求。这可以解释为社会快速发展导致的需求更新太快，或者管理会计的功能研发不完整，仍然不能完全表达时代赋予的使命和期望。

 

第三，管理会计难以融入企业管理。改革开放以来，中国经济蓬勃发展，各地、各行各业、各行各业、各领域层出不穷。真正走上正轨实现现代化管理的企业寥寥无几。大多数企业只关心自己的利润或损失。这是一种小富即安的负面意识。他们不关心企业的未来和长远发展，从不规划公司的发展目标和发展计划。当然，他们不太关心企业的管理，所以他们不会关心管理会计机制的应用和发展。在这种情况下，即使企业引入管理会计，也没有满足管理会计发展的土壤。

 

第四，管理者的能力参差不齐。管理会计的功能是为管理者提供相关的数据和信息支持，为管理者行使管理职能和决策职能提供依据和参考。因此，管理者的主观意识或专业能力会影响他们对管理会计提出的数据的判断和认可，从而影响他们的决策。这很可能导致决策失误后，将原因归咎于管理会计的功能体现，使企业对管理会计的功能和作用产生怀疑。

 

第五，企业管理体系不完善导致管理会计应用困难。智能时代管理会计在企业中的应用目的是为了提醒过梁碚┚根据，它与企业管理体系是相互依存和促进的。即使一个企业引入了管理会计，如果自己的管理体系本身不完善，没有形成环环相扣、紧密结合的制度，或者这些好的、规范的制度没有得到落实，管理会计的功能就无法完美展现，管理会计的作用仍然无法体现。