管理会计在企业绩效管理中的应用对策

管理会计在企业绩效管理中的应用对策

 

（1）从企业整体发展出发，提高管理会计和绩效管理的重要性

 

为了促进企业绩效管理与管理会计的有效整合，有效提高企业管理水平和工作质量，企业当前的首要任务是关注企业的整体发展，深化对管理会计和绩效管理价值的理解和关注。其中，不仅要注重管理会计的推广和应用，还要提高企业绩效管理的地位和管理强度，不断推动管理会计在企业绩效管理中的深化应用和作用。

 

首先，企业管理者要提高对管理会计的认识和重视，明确管理会计对企业发展的价值。管理会计的工作内容涉及企业的各个部门和岗位，涵盖企业的各个方面，包括预算管理、成本控制、经济风险防范和化解等。所有工作都需要在企业稳定、健康、可持续运行的状态下进行。管理会计可以为企业决策、管理和发展规划的制定提供准确的数据参考。因此，将其应用于企业绩效管理不仅可以提高绩效管理的合理性和科学性，还可以保证其更符合企业的实际情况和发展目标；此外，企业管理者还应提高全体员工对管理会计和绩效管理的重视。通过组织专题讲座、宣传会议、工作研讨会，有效提高员工对管理会计的认识，进而帮助管理会计在企业绩效管理中的深度应用。

 

其次，绩效管理是否科学有效，直接关系到企业的整体发展。只有管理层充分认识到绩效管理的价值，不断完善绩效考核体系，确保绩效考核结果客观公平，才能借助绩效管理提高企业的管理水平和工作质量。将管理会计融入其中，可以促进绩效管理与企业经营效果相结合，进而提高企业考核体系的完善性、客观性和可用性。

 

（2）从管理会计角度完善企业绩效考核机制

 

为了促进管理会计在企业绩效管理中的深化应用和效用，我们还应根据管理会计的角度考虑其对企业绩效考核的影响，完善绩效考核机制。管理会计工作涉及多个部门、多个领域，涉及企业各项业务指标，是综合性能较高的工作。管理会计中包含的工作指标可以为企业绩效管理提供评价标准。因此，企业还可以通过完善绩效考核体系来提高管理会计在企业绩效管理中的应用效果。

 

首先，企业要制定多元化、全方位的绩效考核指标，进行全面的绩效考核。绩效考核指标的多样化包括定量指标，如预算执行效率和定性指标，如成本使用合规性。此外，还应包括销售利润率、成本支出率等财务指标，以及非财务指标。只有这样，企业才能开展全方位、无死角的绩效考核，从企业管理会计的角度有效提高企业绩效管理的规范性和可行性。

 

其次，企业还应充分衡量绩效考核指标的重要性，通过有效比较明确得分权重。具体来说，企业应根据企业的实际发展需要和短期和长期发展战略，确定绩效考核体系中各项考核指标的比例和重要性，并做好权衡和定量工作。后续需要根据企业的实际发展情况进行调整。在管理会计的工作思维分析中，各部门相互关联。因此，在企业实际绩效管理中，不仅要对单个部门进行绩效考核，还要引导其他部门联动，提高绩效考核结果的公平性和客观性，全面评价企业内部各部门的工作绩效。

 

(3)利用云会计模式提高计算精度

 

一些企业管理会计人员在实际工作中往往不知道该做什么，无法区分数据指标和数据之间的相关性，最终导致财务管理效果不令人满意。数据是反映企业绩效和发展状况的重要载体，但仅关注企业绩效管理中的数据结果是不可行的。此时，管理会计人员不仅需要具备专业技能和良好的专业素质，还需要管理会计人员了解业务，使财务分析能够在业务发展前进行。基于大数据背景，企业管理会计系统的运行效率和质量需要不断更新和改进。云会计管理模式不仅可以提高数据信息的安全性，还可以针对管理问题提出优化策略，降低企业项目完成的难度。云会计模式可以通过自动扣除操作来降低会计人员的工作量，提高数据的准确性，使业务数据和财务数据在管理会计系统中更加简洁，为企业绩效管理的高质量发展提供数据支持。

 

（四）推进财务人员转型，加强复合型人才队伍建设

 

为了促进管理会计在企业绩效控制中的深化应用，企业管理层不仅要提高自身和全体员工对管理会计和绩效管理的认识和重视，还要促进财务人员转型，加强复合型人才队伍建设。只有这样，才能更有效地开展企业绩效管理，最大限度地发挥管理会计的作用。

 

首先，企业在绩效管理工作中应配备专业的管理会计人员，负责相关工作的推广。管理会计和绩效管理对专业要求较高。管理会计在绩效管理中的应用，没有专业人员的指导，管理会计将无法发挥最大的价值。因此，企业应为绩效管理工作配备财务人员，以提高企业的绩效管理水平和工作质量。

 

其次，企业还应注重复合人才的引进和培训。目前，随着我国市场经济体制的深化和改革，企业对人才的需求不断扩大，特别是对复合人才的渴望。这里提到的复合人才主要是指具有管理会计能力和绩效管理能力的专业财务人才。管理会计在企业绩效管理中的应用，传统财务人员不能很好地满足当前的工作需要，复合人才能很好地胜任。企业应通过改善人才福利待遇、校企合作、拓宽社会招聘渠道等新方式，吸引更多的复合人才参与企业管理工作。此外，企业还应对当前财务人员进行专业培训。除了原有的管理会计知识外，培训内容还应跟上《纽约时报》的发展步伐，整合统计学和信息技术，促进财务人员向管理人才的转变，有效提高专业能力，确保管理会计在企业绩效管理中的深化应用。

 

结语

 

综上所述，企业的绩效管理直接关系到企业的整体经营效率和发展前景。做好绩效管理需要企业跟上时代发展步伐，不断创新管理理念和管理模式。将管理会计融入企业绩效管理是当前企业发展的主要方向。对此，企业要充分认识管理会计和绩效管理对企业发展的意义和价值，完善绩效考核机制，加强先进技术的引进和应用，促进财务人员转型，不断深化管理会计在企业绩效管理中的作用，为企业的可持续健康发展提供保障。