新经济条件下企业内部控制将发生显著变化

新经济条件下企业内部控制将发生显著变化

 

首先，企业内部控制的组织基础设施将发生变化。工业时代的金字塔和自上而下控制的组织形式将转变为扁平化、网络化、民主化的组织形式。新经济要求企业不断创新，需要个人和部门之间的高效合作，需要强烈的团队意识和团队精神。企业内部控制不是更多地基于权力的需要，而是基于信息的科学性和企业健康发展的需要。在新经济下，企业内部控制水平明显降低，但责任更明确，效率更高。内部控制通过每个人和组织建立一个合适的“窗口”，大大提高了内部控制的透明度。

 

其次，企业内部控制的方式也将发生变化。在工业经济时代，企业的内部控制模式是高层控制和低层控制。在新经济时代，由于网络可以及时传递各种信息，许多知识和重要信息主要分散在企业的基层，存在于专家的脑海中。因此，由最基层建立的各种控制小组将是实施自我控制的最佳控制方式。

 

第三，扩大了企业内部控制的范围。在传统工业经济时代，企业的内部控制侧重于内部管理。随着电子信息技术的发展，企业、企业和客户、企业和国家可以共享彼此的资源。过去，明确的边界现象逐渐消失，企业内部控制的范围不再局限于企业内部，可以通过互联网进入合作伙伴的信息系统，实现内部控制的外部化和宏观化。

 

第四，企业内部控制程序从顺序发展到并行发展。在新经济时代，由于网络和窗口工作模式的普遍使用，空间和时间的接近不再是一个至关重要的问题，因此内部控制可以从顺序发展到并行发展。这样，企业设计、制造、销售、工业工程人员可以并肩工作，共同控制企业的物流和信息流，控制企业的资本流量和流量。

 

第五，企业的内部控制关系也将从命令和控制转变为集中和协调。在工业经济时代，企业的内部水平非常明显，工作首先按流程分解，然后通过命令和控制连接，指令往往来自企业的上层。在新经济时代，企业可以方便地使内部人员和外部人员之间的平等、动态的合作和沟通。企业中的每个人都是网络中的知识贡献者，可以成为企业控制网络上的决策点或节点，并尽可能做出最大的贡献。