预防中小企业员工培训投资风险的措施

预防中小企业员工培训投资风险的措施

 

（1）加强培训管理体系建设。

 

中小企业要想获得更好的员工培训预期效果，首先要从加强培训管理体系入手。一些中小企业没有合理的员工培训计划，培训只是短期行为，自然不利于企业的发展。中小企业要认识到员工培训对企业发展的战略意义，提高培训工作的实际地位，把培训工作纳入企业的战略工作。企业的培训管理体系是一个完整的体系。为了保证培训工作的预期效果，企业的培训管理体系和其他人力资源管理体系也要相应配套建设，加强制度之间的协调和相互保障。围绕培训工作、培训需求分析、培训计划制定、培训资金保障、培训效果评价、培训后绩效考核等方面，在不同的体系中做出相应的规定。

 

（2）重视培训过程的管理。

 

鼓励员工在各方面配套管理制度的基础上，积极参与培训。根据岗位说明，让员工明确每个岗位的标准，让员工明确学习的重要性和学习可以给他们更多的机会，对他们的职业生涯产生重大影响。有针对性地开发培训课程，建立高效、专家的培训教师队伍，制定合理的培训计划，有利于激发员工参与培训的积极性，促进员工培训的发展。为防止员工专业技能提高，明确培训对象后，企业应与员工签订培训合同，明确经济责任，降低培训风险。中小企业应建立有效的培训效果评价和巩固培训效果机制，培训效果评价是培训管理过程中的重要组成部分，培训方法多样，培训管理者在决定培训实施前应明确评价方法，尽量将评价工作纳入培训过程，尽量减少培训后评价的不确定性。培训效果评价后，企业还应采取措施巩固培训效果。通过建立部门主管对员工的考核体系，企业可以加强员工培训后的绩效考核，巩固培训效果。

 

(3)合理配置人力资源。

 

中小企业通过建立内部劳动力市场，可以有效保证员工的稳定。内部劳动力市场是一种长期的雇佣合同，企业不随意裁员，员工流出的倾向和意愿相对较低。中小企业员工培训可以帮助中小企业做好人才储备，防止人才故障。通过合理的工作轮换、扩大工作范围、增加员工职责、内部晋升等方式，提高培训的实际效果和员工的工作热情。中小企业可以确定企业的核心员工，合理分配各种资源，使核心员工获得合适的工作和合理的报酬，优先培训核心员工，使核心员工成为企业核心竞争力的保障。

 

（4）分析人力资本投资收益。

 

员工培训有多种形式。根据中小企业选择的培训形式，分析培训成本和收益，借鉴部分企业培训工作较好的企业投入和收益数据，帮助管理者了解培训投入和收益数据，比较分析培训收益，合理确定培训投资者顺序，分析培训前后员工的工作效率和工作效果，合理确定培训后员工的工作量，合理分配培训投入和培训后的薪酬激励投入，确保员工培训的各种资源。中小企业应保证培训前后资金的充足投入。培训使企业和员工受益，实现培训风险共享。企业可以要求员工根据不同的培训形式合理承担培训费用，实现共同承担风险、共同分享收益的机制。

 

中小企业培训投资风险，如果能改善人力资源开发环境，建立健全员工培训开发体系，形成长期实施体系，在中小企业管理和普通员工的共同努力下，中小企业员工培训将取得最佳效果，为中小企业积累大量人力资本，真正实现中小企业快速发展的目的。