企业资金管理战略以生存为导向

21世纪，在经济发达国家，科技对经济增长的贡献高达60%-80%。“科技是第一生产力”的时代，即新经济时代已经到来或即将到来，新经济的内涵就是科技。当今世界各国在社会领域的竞争本质上已经演变成一场科技竞争，抓住了科技发展的金钥匙，抓住了新经济发展的关键。新经济-新经济是以科技为主体的知识。新经济时代是一个高度重视管理的时代。只有通过管理，科技才能转化为生产力。只有科技和管理的共同发展，新经济才能快速发展。在新经济时代，管理对企业尤为重要。以人为本的战略是新经济的显著特征。因此，人力资源管理应成为企业管理中最重要的管理对象。财务管理是企业管理的一部分，与企业人力资源管理最为密切，是资金获取和有效使用的管理工作。财务管理的质量直接影响着公司的生存和发展。在新经济时代，由于企业生活环境的巨大变化，企业资本管理的目标、方式、概念和内容受到了巨大的影响和影响。

 

1、先进化企业资金管理模式

 

随着新经济的到来，企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术，被广泛应用于财务管理中。例如：MIS（管理信息系统）在财务管理中的应用越来越广泛。根据既定原则，只要将每一项财务和财务规划数据化，输入数据库，就可以利用财务管理信息系统进行常规决策和实践，使财务管理更加严格，消除大多数人为干扰因素，降低管理的随机性，为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的应用有利于财务管理的优化和简化。网络技术的应用，如在公司建立局域网，可以使公司管理者足不出门就能进行财务管理，特别是对于大型企业集团，可以通过互联网实现远程财务管理。当然，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用于财务管理，有利于实现高效、灵活、智能的财务管理。

 

2、企业资金管理的目标是多元化

 

在旧经济时代，公司的所有权属于股权资本所有人，即全体股东。企业资金管理的目的是最大限度地发挥股东的财富，通过领取工资来补偿员工的劳动。在新经济时代，公司注重以人为本的原则，企业资本管理的目标不应抵制员工的利益。为了生存和发展，公司必须依靠员工的突破性劳动。员工的劳动不再是工业、经济和社会中的重复劳动。因此，新时代的公司还必须将“员工利益最大化”纳入其财务管理目标。同时，对于债务人、客户、供应商、公众、隐性投资者、政府、战略合作伙伴等与企业密切相关的集团，满足这些集团的利益需求，也是企业财务管理目标不可分割的一部分，以成本为基础－效益是指导原则，其目的是维护企业的良好声誉，或获得营业执照，最终为企业获得高于投资的收入。工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是完全否定原有目标，公司财务管理目标多样化，实现双赢目标。

 

3 企业资金管理战略以生存为导向

 

在工业经济时代，企业资金管理以收益为基础－风险－成本就是它的模式。在新经济时代，企业拥有的资源是总资源向量R，R={L，K}，一旦公司破产，只有资本资源K才能偿还债务，人力资源L将回到劳动力市场，不能用于偿还债务，股东将遭受巨大损失，因为他们不能使用L。例如，美国微软的有形资产数量几乎与小企业相同，市场价值超过了美国三大汽车企业的总和。如果这些企业破产，股东将遭受重大损失。因此，在新经济时代，公司的破产成本将会更大，这就要求企业坚持“生存”的方向，强调公司的可持续发展。