探讨提高村级财务内控水平的方法

探讨提高村级财务内控水平的方法

 

（1）提高农村干部对财务内控的认识和重视程度

 

许多农村干部管理能力有限，缺乏内部控制观念。一些农村干部认为财务内部控制是财务部的责任；一些农村干部认为内部控制难以产生直接经济效益，建立健全财务内部控制体系，建设程序复杂，在一定程度上阻碍了农村经济的灵活发展；一些农村干部认为财务内部控制机制只是一些苍白的统计数据和文本规定，只是一种方式。然而，农村干部对财务内部控制的认识直接关系到整个村级组织的态度。如果村级财务人员觉得内部控制不受领导重视，就很难形成高效、高质量的会计制度和控制制度氛围，这在很大程度上影响了所有村级组织的内部控制理念。因此，要加强对农村干部的相关知识培训，提高农村干部的管理水平，对农村干部进行岗位培训，加强村级制度化建设，确保制度落实到位，加强内部控制管理理念。只有这样，才能引导农村干部重视内部控制，深刻认识内部控制的意义，树立榜样，广泛宣传，激发全体员工的主动性，引导全体员工自觉按照规章程序工作，实施内部控制机制，真正提高村级财务内部控制水平。

 

（2）完善村级财务综合信息系统

 

财务信息可以反映村组织管理的全过程，也可以反映村组织管理的过程和实际情况[2]。为了保证会计信息的准确性和及时性，我们必须积极依靠村级财务的内部控制机制。内部控制机制可以保证各种农村资源（特别是经济）的有效利用，保证会计信息的准确性和及时性。信息化作为行政管理的主要趋势，根据村级组织内部控制的需要，在系统中设置不同岗位、不同岗位的权限，各操作人员根据自己的岗位完成操作，完成业务工作、资金使用、内部操作的精细管理，深入分析财务信息的生成、收集和利用过程，制定基于人的内部控制管理，规范人的操作。促进会计信息化的有序发展，提高其运行安全性。

 

（3）适当调整财务信息等人员，合理设置岗位

 

多岗一人，但必须促进不相容职务的分离。出纳不得兼任核查、票据管理、会计档案保管、收入、费用、债务、负债账户登记。一人不得办理流动资产、资产、工程等业务的全过程，避免职务犯罪，确保村级组织财务安全稳定。

 

（四）加强村级财务内部控制制度管理规范

 

加强村级财务内部控制体系的完善，使内部控制体系有据可依，是做好内部控制管理的重要基础，也是增加村级财务内部控制管理的重中之重。目前的核心是完善村级组织的内部控制体系，使财务人员的职责有据可查，利用这些机制规范财务管理过程中的违规行为，实现村级财务内部控制管理的系统化，充分发挥内部控制管理在保障村级组织稳定健康发展中的作用。此外，在村级财务内部管理过程中，要落实规章制度，落实收支两个方面，采取先收先支的方法，避免收取替代支、差额报销、坐支现金等问题。

 

（五）加强群众监督和业务监督

 

民主理财小组尽量选拔专业技能强、责任心强、公正的人员。民主理财小组成员定期参加金融专业知识培训活动，坚持把农民利益放在第一位，积极参与重大财务事项决策，认真审批村级财务支出和收入，有权否定一些不合理支出，全面监督村级财务。外部审计机构最好按照《审计法》的有关规定对村级财务进行全面审计，尽快发现问题，妥善处理。坚持定期审计与不定期审计相结合，全面审计与重点审计相结合，村级干部任前审计与离职审计相结合，加强对村级内部控制的监督检查，严格执法，及时公布审计结论，鼓励村级更加重视内部控制。

 

（6）提高村级财务公开质量

 

开放村级财务有助于提高村级财务管理水平，促进农村民主建设。开放村级财务必须及时、可靠、完整。村级财务披露的内容必须详细，主要包括各种村级成本、村级收入、水电费细节、“一案一议”等事项。披露必须及时，一般财务收支情况应尽可能每月公布。根据项目完成时间长，最终结果应在项目完成时公布[3]。最好固定公布地点，在群众聚集的地区设置公告栏，真实、及时、全面地向群众公布财务信息。经济水平较高的地区可以通过电子触摸屏进行财务公告。最好在公告栏旁边设置一个意见箱，收集群众意见，接受群众监督。

 

综上所述，建立健全村级财务内部控制体系，必须长期坚持和实施。只有这样，村级组织才能稳定、持续、高效地运行，获得更多的社会效益。