财务管理在工程建设中的积极控制作用

财务管理在工程建设中的积极控制作用

 

项目财务管理是项目建设中不可缺少的一部分，管理效率直接关系到项目的整体效益。在施工阶段，项目财务管理包括很多方面。只有保证详细准确的风险评估，才能提高成本控制效率，最大限度地提高工程效率。

 

1.加强对签证相关内容的监督，加强工程概算审批

 

项目财务管理人员应深入施工现场，了解和监督项目现场的施工情况，并及时控制相关变更[2]。（1）在施工过程中，管理人员应有效监督和控制隐蔽工程，项目财务管理人员应参与隐蔽工程的测量，确保工程量的有效验收。在验收审查过程中，一旦发现偏差，应拒绝签署许可证。（2）在施工过程中，由于施工不合理造成的随机开挖或施工，项目财务管理人员应拒绝签证。督促项目管理人员与监理人员、施工方进行有效协商，确定财产损失负责人，确保施工顺利进行。

 

2.加强工程物资控制，提高财务管理效率

 

物资管理在项目建设中非常重要，与项目成本直接相关。项目财务管理人员应控制和管理材料的采购、运输、存储和入场应用。首先，规划项目材料管理规则，引用科学的材料管理技术，提高材料管理过程的有序性；其次，合理规划采购过程，确保采购材料科学合理[3]；然后，物资储存系统不仅要保证物资的充分应用，还要防止囤积，导致资金占用严重，影响成本应用的其他方面；最后，要准确了解和分析工程材料的市场走势，避免因材料价格下跌而造成的工程成本管理风险，从而提高工程整体财务管理效率。

 

3.有效控制施工进度拨款，促进工程项目顺利建设

 

在项目全过程成本管理中，控制施工进度分配是其关键内容。项目财务管理人员应当按照有关文件和合同的规定牢牢把握项目的施工进度。在项目分配阶段，准确预算项目数量，减少预算假估或不足[4]。在工程量计算过程中，项目财务管理人员应与项目施工现场监理人员进行项目概算审查，确保其准确性。项目概算确认后，方可进行成本核算，为施工进度分配提供有效依据。