水利工程财务管理存在问题

水利工程财务管理作为社会经济的重要组成部分，对社会主义市场经济的发展有着至关重要的影响和价值。水利工程财务管理具有涉及面广、内容复杂、政策性强、投资量大的特点。水利工程财务管理是一项复杂的工作，需要专业知识和严谨的工作态度。做好水利工程财务管理可以促进水利工程的发展。近年来，水利工程财务管理体制进行了大规模改革。在新形势下，必须认清水利工程财务管理中仍存在的问题，努力寻找解决办法。

 

一、水利工程财物管理简介

 

水利工程作为许多地区的重点工程和项目，对人们的生产和生活有着重要的影响。水利工程的财务管理关系到人们的生产和生活。近年来，我国出台了《水利工程管理体制改革实施意见》。根据这一意见，我国水利工程管理单位发生了一系列变化，水利工程财产管理也发生了改革。与改革前的财务管理相比，不难看出管理机制更加细化、科学。传统的水利工程财务管理工作包括：会计、会计、编制会计报表等，简单而稀缺。随着水利工程的发展和社会科学技术的发展，现代水利工程的财务管理不仅包括成本计算、预算管理、财务分析等。水利工程财务管理不是一项简单的工作，是一项系统的工作，主要包括财务预测、财务计划、财务规划、成本计算、预算管理、财务分析等几个阶段，是一个循环过程，做好水利工程财务管理对公司资金管理起着重要作用。

 

二、水利工程财务管理存在问题

 

（1）财务工作需要改进

 

水利工程建设单位的相关财务工作主要有以下几点需要完善:一是会计工作内容不完善，很多水利工程建设单位的财务工作只是简单的会计和报销，缺乏具体的财务分析，导致财务工作没有充分发挥应有的作用；二是加强财务人员的专业知识和综合素质。有些企业的财务人员没有资格证就违规上岗，因为对财务工作的不了解导致各种错误。同时，业务水平低也存在问题，导致会计工作不到位；最后，企业负责人对财务工作重视不够，使得会计人员工作热情低下，难以发挥财务工作应有的作用，最终对单位的经营活动产生负面影响。

 

（2）资金管理不够科学科学

 

目前，大多数水利工程的资金管理标准是资金的来源渠道。这种资金管理模式导致单位资金过于分散，不利于单位内部的沟通协调，最终导致单位财务管理的作用无法充分发挥。

 

(三)考核标准难以量化管理

 

为了促进水利工程市场经济改革，许多单位对水利工程建设项目进行了业务绩效考核。然而，由于水利工程建设企业一般是公共机构，水利工程与人民生活密切相关，目前由于水利工程本身的社会效益，绩效考核难以进行。