加强行政事业单位财务管理的新对策

加强行政事业单位财务管理的新对策

 

（1）增强财务经理的责任意识

 

提高机关事业单位管理者的财务管理意识是提高其财务管理水平的前提。财务管理人员缺乏责任感，会导致管理工作的责任无法得到充分发挥。机关事业单位要想充分发挥财务管理人员的专业技能，就必须加强对财务管理人员财务管理意识的指导和认识，不断提高财务管理人员的相关意识和管理能力。它可以提供培训机制，建立良好的财务管理氛围，建立良好的竞争体系，鼓励员工认真工作，不断提高财务管理者的责任意识[3]。机关事业单位也可以通过营造良好的管理环境来吸引更多优秀的外国财务管理人才。还必须加强自身软环境的建设，吸收更多的管理人才，让内部管理人才在工作中充满激情，让员工有足够的自主权，从而提高管理效率，使机关事业单位的财务管理工作越来越好。

 

（二）加强行政事业单中财务计划管理

 

事业单位预算是部门预算体系的主要组成部分之一。财务管理的精细化和专业化是事业单位修订会计准则时必须遵循的原则。例如，在财务会计和会计目标方面，必须考虑财务管理的实际需要，反映财务预算管理信息的需要。机关事业单位还可以将建设费用合并在其整体财务会计中，既能有效保证财务信息的完整性，又能为加强财务管理提供有效途径，有助于审计和监督财务，全面保障机关事业单位的资金安全。在行政事业单位财务管理过程中，最重要的是做好支出管理工作，必须按照我国有关政策、政策和机关事业单位财务管理制度进行。办理财务收支业务时，要按照负责、认真、做好事、多做事、少花钱的原则进行。机关事业单位要参照我国的实际政策、政策和财务制度，加强支出管理制度的完善和建立，真正做到有根据、有章可循。

 

（3）构建科学合理的会计控制体系和决策程序

 

在管理机关事业单位财务时，必须设置一套科学合理的决策程序，使其管理工作能够达到有效明确的控制效果。合理科学地建立机关事业单位财务决策程序，不仅提高了财务决策的合理性和合理性，而且有效地发挥了民主效果。机关事业单位还应加强内部控制制度，使财务决策程序具体实施；单位必须加强内部控制制度的相关力度，才能具体实施财务计划。实施内部控制制度的主要目的是合理约束财务管理工作，最大限度地提高资金利用效率，实现财务管理工作的合理化。要加强内部控制措施，还必须有效划分财务管理的岗位职责和分工，制定相对完善的资产库存机制和信息管理制度，使机关事业单位财务管理工作更加顺利。

 

（四）建立健全有效的监督制度

 

机关事业单位在管理爱物时，必须注重资产的处置、使用等条件，建立健全针对具体问题的监督机制，进行不定期或定期的检查和计算，确保单位会计一致。当然，单位还可以建立资产处理和审批的相关制度，使相关人员在管理和处理国有资产时能够获得资产部门的批准，以确保资产的完整性和安全性。此外，要想有效管理机关事业单位的资产，就必须加强其资产信息化管理，具体落实财务管理工作。还可以进行专项设备的专项集中管理，同时跟进管理方法和管理机构，提高重点设备的利用率，促进行政事业单位财务管理效率的不断提高。

 

结语

 

一般来说，机关事业单位要想得到更好的发展，首先要做好财务管理工作。财务管理是机关事业单位整体管理的重中之重。只有联系单位的具体情况，处理好财务管理中存在的问题，正视财务管理中的不良问题，才能提高机关事业单位的财务管理效率，使机关事业单位的发展前景越来越好。