部队财务业务流程再造技术选择

部队财务业务流程再造技术选择

 

军队财务业务流程再造的过程有以下几个方面:一是军队需求分析；二是对当前财务工作流程进行调查、分析和诊断；第三，财务工作流程的再设计；第四，新结构财务工作流程的组织实施；第五，新结构财务工作流程的实施反馈；最后，新结构财务工作流程的调整和重新实施。

 

根据中国军队财务管理的具体情况，可以考虑选择财务价值链分析工具。建立信息技术平台，建立科学完善的预算规划体系，加强营运资金管理，加强财务监控，从四个方面构建军队财务业务流程再造：

 

首先是建立一个信息技术平台。所谓的信息技术平台是指由一系列的硬件和软件系统组成的信息系统，可以集成、分析、传输和存储所需的信息，并将所需的信息传输到指定的地址。在业务发展过程中，相关操作人员和会计人员将所需的相关数据统计并输入数据库，一键生成财务凭证，最大限度地存储该系统中的各种财务和非财务数据，为各部门人员所需的相关信息提供了便利。通过数据的存储和共享，最大限度地避免了数据的重复收集和不准确的数据，不仅简化了工作过程，而且最大限度地实现了军队的财务目标。

 

二是建立科学完善的预算规划体系。部队应从现有资源和未来发展出发，制定科学合理的预算管理体系，确保资金预算、现金收支预算等各个阶段的实时、动态控制和跟踪分析，建立相应的绩效考核体系，充分发挥财务监督职能。部队通过价值形式，制定责任目标、责任评价、责任执行报告等一系列专项方法，比较预算和实际数量，发现问题，利用信息反馈加强经济事项控制，建立相应的奖惩制度，明确部队各部门负责人的经济责任。

 

三是加强营运资金管理。财务流程是随着资本流动的实施而进行的，因此资金贯穿整个财务流程，涉及财务价值的相关活动是所有财务的物质基础，也是财务价值的物质基础。在资本管理中，营运资本管理尤为重要。由于营运资金的管理几乎涉及到军队中的绝大多数部门，财务价值链中的所有活动都与营运资金密切相关。在优化财务流程时，应以营运资金的运动轨迹为主线，整合财务流程，重新规划设计，形成以流程为核心的资本管理方法和体系，将财务价值链中的所有财务流程紧密结合，促进财务价值链中各种价值活动的整合，创造军队高效运行的财务价值链。

 

最后，加强财务监控。所有的财务流程都涉及到资本运动，一些特殊的流程也涉及到现金流动，一点粗心会导致军队的经济损失。因此，一套有效的控制监控系统对财务流程的正常使用非常重要，特别是在信息平台的支持下运行的财务流程，各种欺诈方式不易被人们意识到，加强监控系统的建设更加紧迫。在信息技术环境下，监控有效地防止了监控的人控现象，改变了监控形式化的缺陷。财务管理的职责是报告、管理、控制和监督。其中，控制是指管理系统的成员根据一定的规则或程序相互制衡和监督，使系统的每个成员不会采取超出管理权限的行动，破坏组织。控制有两个目的：一是保持系统的原始状态，避免偏移；二是引导系统的状态达到预期的新状态。监督是对各项业务发展进行评价和协调的管理行为，实现资源的合理使用和有效配置，分析和跟踪各级管理行为的合法性和合理性，实现资金使用效率最大化的价值目标。

 

财务流程优化是重塑财务管理流程和财务决策体系，提高财务运作效率。为了适应军事物流现代化建设的发展，在财务工作中，财务信息系统需要提供与管理和日常工作密切相关的即时财务信息和强大的控制和管理功能。现行军队财务工作流程不适应物流现代化建设的发展，改变这种情况，只结合先进的信息技术和业务流程再造理论和方法，重新设计财务工作流程，建立高效的财务会计流程，满足军队财务管理效率和信息使用的需要。