基础设施财务精细化管理的重要性

一、基础设施财务精细化管理的重要性

 

精细管理是一种管理理念，主要是在传统管理机制和管理方法的基础上，引导其深入管理机制。在企业基础设施财务管理中，应用精细管理是非常必要的，具体表现为：

 

1.在提高企业基础设施财务管理水平方面发挥积极作用，将精细化管理理念应用于基础设施财务管理工作，关键内容是实现财务工作态度从政府到服务的三个转变；财务工作领域从静态会计到全过程实时控制；财务工作职能从会计到效益管理。这可以有效地促进基础设施财务人员管理理念的转变，有效地处理基础设施财务管理工作中精细与效率之间的矛盾，有利于转变基础设施财务管理工作中广泛的管理模式。

 

2.有利于基础设施财务管理实现管理0盲点，基础设施财务精细管理工作主要通过分解、完善和整合各种经济活动，促进财务工作质量和财务管理水平，可有效实现基础设施财务管理过程的全面监控，通过基础设施财务0死角管理，可为相关管理提供更准确、详细、全面的财务信息。

 

3.有利于降低基础设施工作成本，将精细管理应用于基础设施财务管理工作，能有效实现基础设施工作中各种经济活动的评价和分析，有效分析和评价与经济行为相关的各种经济行为，监督分析各部门的预算执行情况，及时发现基础设施工作过程中存在的各种问题，及时采取有效措施解决，对提高资本效益具有积极作用，有利于降低基础设施成本。因此，在企业基础设施财务管理工作中，积极应用精细管理模式是非常必要的。

 

二、基础设施财务管理存在的不足

 

目前，在公司基础设施财务管理中，虽然许多企业已经开始应用精细化管理模式，但在管理工作中仍存在许多不足，如工程造价失控、管理粗放等，造成这些问题的原因多种多样，具体表现如下：

 

1.相关制度不完善，在当前基础设施财务制度中，许多规定是一些原则要求，由于实际操作不强，导致许多财务管理人员在具体管理工作中，不能严格按照有关规定操作，许多规定过于笼统，难以在具体管理工作中发挥良好作用。

 

2.政策执行不严格。虽然基础设施财务管理的制度和政策很多，但很多都没有在实际管理中落实。

 

3.工作人员的素质需要加强。现在很多企业的基础设施财务人员都没有专业的资质认证，日常工作中很难取得更好的工作质量。