基于风险控制完善供电系统财务管理战略

基于风险控制，完善供电系统财务管理战略

 

1. 应用风险控制大力加强供电系统财务体系建设

 

供电系统是否有完善的财务制度是实现风险控制的关键因素。完善的财务制度可以有效防止供电系统内部的财务犯罪，确保企业的财务工作合法有序地进行。主要从以下几个方面进行：①管理制度下的相分离单独制度，即对不兼容的业务和岗位要分开处理，由有独立关系的人员从事；②建立具体可行的授权审批制度，特别是对供电系统公司的资本支出或流动进行全面授权和审批，加强企业风险控制，有限控制公司资产被他人非法占有或盗用的风险。

 

2. 在风险承担的基础上实施企业财务财务预算管理

 

①加强公司资金预算管理。目前，我国电力系统预算编制的预算模式相对单一，供电系统应逐步完善相对完整的预算体系。公司预算应将企业日常运行和电力基础设施建设纳入风险控制体系，加强电力系统自身管理。此外，在日常工作中编制预算时，电力系统会计人员应留有适当的空闲空间，提前制定备用计划，防止供电系统业务因一些不可控因素而发生重大变化。

 

②科学编制供电系统预算。供电系统要紧跟时代步伐，积极引进先进的财务管理体系，分析预算状况，最终形成准确的财务分析报告，充分合理地反映企业的财务状况、经营业绩和现金流，实现风险的预控。

 

3. 及时跟踪公司风险控制情况

 

供电系统要加强自身的风险控制责任，需要专人定期或不定期对风险控制进行监督检测，注意与其他部门保持密切联系，快速获取相应的风险信息，并根据各部门的具体情况及时调整误差，将风险控制在合理范围内。

 

4. 加强信息化建设，提高风险控制效率和效果

 

提高供电系统风险控制效率的关键是加强供电系统财务信息化建设。随着当前信息化水平的不断提高，供电系统内部风险控制的概念也在不断提高。现阶段，财务部实现了整个供电系统集团财务管理的信息化。但在提高控制效率的同时，也要加强信息安全风险的防范，特别是在供电系统信息化建设和完善的过程中，应采取防火墙等一系列相应措施，合理保障信息安全，确保企业财务信息安全，降低公司信息丢失的风险。

 

5. 从公司文化的角度应对电力系统的财务管理风险

 

企业应定期或不定期对员工进行培训，建立严格控制风险的企业文化，包括：①企业应宣传现代企业体系理念、质量理念、成本效率等企业管理理念，建立优质企业文化；②公司不应盲目规避风险，可能失去发展机会，也应避免追求高利率的高风险。供电系统应根据自身实际情况制定符合公司发展理念的风险控制策略。