高校财务管理对策

高校财务管理对策

 

（1）加强预算管理

 

加强预算管理主要有两个方面，一是预算的科学性和合理性。财务计划关系到高校一年的教学活动。因此，对于预算，我们必须考虑各种活动所需的资金，根据活动规模和项目数量合理制定财务计划。此外，我们还应该考虑突发事件和紧急事故的处理。因此，这些事情的应急处理也应该考虑在财务计划中。此外，严格控制预算资金。资金预算有项目，在使用过程中不得挪用或占用其他项目的预算资金。因此，要严格控制各项目的预算资金，确保使用合理到位[2]。

 

（2）完善财务制度

 

一个好的制度会使工作事半功倍。因此，有必要处理财务工作中的问题，完善财务制度。财务制度关系到整个高校的正常运行。因此，在建立制度时，必须考虑高校自身的实际情况，建立有针对性的财务制度，确保财务管理中的劣势项目得到改善和加强，使整个财务制度能够服务于所有的财务工作。完善的财务制度要规范财务管理，需要财务管理人员做好分工，认真研究工作内容，不断强化专业技能，在制度化管理下规范工作。

 

(三)提高财务人员素质

 

财务人员的素质也是决定财务管理工作能否有效有序发展的关键因素。因此，提高财务人员的素质在财务管理工作中也非常重要。财务人员的素质主要包括两个方面:一是专业技能，这就要求会计人员多学习财务工作的专业理论知识，增加工作中的理论认知，对财务工作有科学的认识，然后进行科学的分析。另一方面是专业素质。这就要求财务人员严格遵守自己的职业道德，在财务工作中按照财务制度工作，防止因人情面子而损害财务公平[3]。

 

结语

 

财务工作对高校来说非常重要。良好的财务状况可以促进高校各项事业的蓬勃发展，但如果财务状况不好，高校的各种活动就无法进行，这对高校的发展非常不利。因此，在财务工作中，必须由专业会计人员在规范制度下进行规范操作，确保高校财务工作中问题少或无问题，保证高校各项活动的顺利开展。