高校财务计划精细化管理改革方法

高校财务计划精细化管理改革方法

 

（1）采用信息技术方法

 

21世纪是信息时代，我们正处于科技飞速发展的社会。因此，将信息化、数字化设备应用于财务预算管理也将发挥重要作用。Excel表格一般用于传统的预算管理，可见传统的工作量大，繁琐复杂的任务无法快速有效地解决。财务计划的精细化管理要求预算过程中的每一项内容尽可能详细准确，以保证与实际情况的一致性。同时，还规定预算内容可根据学校开展各项活动的实际情况及时有效地变化和调整，确保其实时性。然而，传统的财务预算管理方法已经不能满足这一需要，因此有必要应用信息技术。利用财务管理软件专业财务预算管理部门或直接使用系统财务预算管理软件进行财务预算管理，不仅可以详细科学地看到学校各项活动预算、预算管理业务实施，方便学校领导及时得到反馈信息、政策调整和布局安排。此外，使用高科技还可以避免一些人工因素造成的不必要损失，节省时间和精力，提高工作效率。

 

（2）科学合理地完善财务预算管理的具体内容

 

高校财务计划的精细化管理，最初是指对学校各种经济行为和财务项目的科学详细划分。如果能准确做到这一点，就可以看到每一笔财政支出和收入，并进行比较，拓宽财务计划领域，增加融资方式，提高学校的财务预算管理水平和财务质量，实现资金的合理配置，获得更多的效益。

 

（3）尽量降低预算定额标准，减少不必要的费用

 

学校需要根据各部门开展各项工作的实际需要，避免资金分配不合理，避免浪费。一是严格按照学校管理制度编制预算；二是根据不同学校、不同学科的需要，认真规划各种教学费用，根据各项费用的实际标准确定预算定额，避免不同学科造成的资金浪费；最后，学校还应建立严格的监督制度和奖惩制度，对水电等公共费用实行严格的定量。如果有人肆意浪费资金，应该受到严厉的惩罚。无论如何，降低预算定额标准的目的是为了更好地改革高效的财务计划，因此也要根据环境和政策的变化及时调整，确保改革的顺利进行。

 

（4）学校应逐步完善规范预算编制的流程

 

学校财务部首先要做好学校各部门的预算准备。之后，各部门要积极有效配合。从最基本的部门开始，认真统计各部门的预算建议数量，并向学校财务部报告；财务部门进行预算管理。经多方协调批准后，向学校各部门下发预算管理定额要求；各部门根据要求规划并上报各自详细的预算方案。最后，财务部门的批准和全校的公告。只有按照上述流程认真完成，才能科学管理财务计划。