规范医院财务管理

医院在管理时，一方面要注重自身利益和发展，另一方面要更加注重社会利益和运营效率。在此基础上，引进人力资源投资、科技创新和品牌力量，更好地管理医院。这些技术的引入提高了医院财务管理的要求。医院内部控制管理良好的成本计算，成本计算需要三个要求：第一，医院需要成熟的管理经验，结合医院文化和医院成本计算的特点，包括成本计算建设和管理网络，基于这种情况，进一步完善成本计算规范和制度，建立会计制度、指标制度分析和评价医院效益，这些早期工作为以后的工作铺平了道路。其次，医院需要全面计算成本和疾病成本，这两项活动的目的是显著突出医院建设和价格战的优势。第三，医院必须认真研究前两项工作，进一步完善成本计算，控制和管理医院成本。

 

一、加强监管，进行成本计算

 

（1）人力资源成本管理

 

在医院的运营中，人力资源管理非常重要，这是医院发展的主体。由于同一医院的工作人员，他们的工作技术内容和设备知识有很大的不同。具体情况下，如果投入相同的人力、物力、资金，效益差异很大，这是人力资源技术与管理的差异造成的。因此，医院在进行财务管理时，不仅要看生产要素产生的成本，还要考虑知识、技术、管理等方面的资源、设备和管理问题，然后进行综合分析和理解。因此，医院有更多的理由进一步深化理解改革，建立更好的管理体系，为成本计算做准备。

 

(2)材料成本管理

 

一是控制大量卫生材料和药品材料的采购价格，尽量采用招标采购、价格比较采购等科学方法，控制采购成本。二是在上述采购过程中，可采用运输配送技术，减少大量药品和材料的储备，降低总储存成本，进一步计算控制采购成本的有效手段。三是医院要加强医院内部临床科室的管理，在收集临床科室材料时要与其收入一致，防止不良情况发生。

 

(3)设备成本预算

 

设备成本由采购和应用两个方面组成:一方面，医生在更换和增加大型设备时，必须对市场进行调查和比较，找到合理可行的采购方案，共同计算好药静设备的折旧成本，成功完成成本计算的过程。另一方面，要对医院的设备进行良好的维护，必要时按时检查设备本身的工作情况，然后在没有任何问题的情况下运行。

 

(4)其他杂费

 

医院管理将有各方面的成本管理，医院需要水、电、气等日常消耗品，也涉及医院相关人员，因此。这项工作增加了管理的难度，并试图根据标准统计数据进行后续工作。

 

二、规范医院财务管理

 

由于医院的不断发展和进步，需要对医院进行成本计算和控制，进行财务管理和预算管理。这项工作需要医院经常更新预算管理的概念，科学安排财务管理的编制。财务管理要细心具体分化，细化到各个工作部门和项目，这样预算管理才能实施得更快。为了工作的顺利进行，需要医院监督观察工作的时间消耗。租赁后要加强对最预算执行情况的分析评价，并向医院领导汇报工作，有效监督工作中的每一位员工，尽可能保证预算成本在财务管理中发挥作用。

 

三、重视资本经营管理

 

在整个财务工作中，价值管理是财务管理的核心，因为价值管理反映了医院经营中实际资金的增值，最大限度地提高了医院的经济效益。价值管理分析两个方面：一方面，医院经营活动的目的是最大化经济收入和资本增值，涉及医院融资、经营、分配等问题，价值管理体现在各种内部运营因素的优化上，使医院能够规划和控制医院内部的所有资产，进一步利用财务杠杆等有效手段控制风险，防止其发生。另一方面，利用融资手段扩大原资本的使用，需要利用控股、持股、联合等一系列方法将医院内部资源与外部资源相结合，完成控制和分配，使经济升值。在此基础上，医院还应建立财务分析和评价体系，为后续工作的顺利进行奠定基础，有效反映医院的经济效果。

 

四、提高财务管理效率

 

在现代医院，尽量配备专用设备知识和技术人员，充分利用现代电子技术，建立信息流，将医院现代技术与高新技术管理相结合，为医院财务管理提供良好的服务，发挥其作用。

 

五、结语

 

通过完善和完善会计、预算管理和运营管理，医院可以有效解决医院的财务管理问题，提高医院的运营成本和社会运营效率，使医院内部正常运行，走上系统化、标准化的道路。