改善水利工程基础设施项目财务管理的方式

改善水利工程基础设施项目财务管理的方式

 

（1）加强财务管理人员的培训。基于水利工程财务管理的复杂性和专属性，对财务管理人员的素质要求很高。因此，水利工程建设单位应加强财务管理人员的培训，实时关注中国政策法律的最新动态，加强财务管理人员对水利基础相关法律法规和政策的研究，进一步加强财务管理人员对水利基础设施的政策理解，提高其执行力；加强财务管理人员会计理论知识和专业技能培训，提高财务管理人员对水利基础设施工程预算和合同专业知识的有效掌握，进一步规范财务管理人员的操作标准，全面提高综合素质。

 

（2）完善和完善财务管理的内部控制制度。为进一步促进水利工程基础设施项目财务管理的顺利进行，水利工程建设单位需要不断完善财务制度和内部控制制度，进一步加强建设项目效率评价，完善预算管理制度，落实各岗位和员工的实际职责。同时，单位财务部定期分析项目财务数据和财务报表，向管理者反映分析数据，促进单位管理者及时掌握建设项目资金运行，及时发展管理问题，促进水利工程建设单位的健康发展。

 

(3)加强工程管理。1、事前控制。水利工程施工前，水利单位应严格按照基础设施资金使用标准灵活运用资金拨付程序。对于不符合拨款条件的项目，坚决不拨款，对于一些已经发布年度投资计划但资金尚未到位、急需建设资金的项目，经有关部门批准后，可提前拨付项目资金，确保项目安全顺利进行。2、事中控制。水利工程基本建设项目资金的使用应当符合我国法律、机制和建设单位的规定，建设资金的分配应当按照签订建设合同的要求进行。建设单位在支付建设工程预付款时，应当按照合同要求和实际施工进度办理支付手续，质量监督、监理、技术人员确认后，安排专门的资金经理跟踪资金的使用进度，确保资金的使用效率。在项目结算中，财务部应严格审查资金支付凭证，确定其合法性、合规性、程序完善和数量、价格、金额的真实性，并根据国家有关要求签署极端合同支付条款，进一步加强水利工程资金会计、监督。3、事后控制。水利单位应严格按照《基础设施管理条例》和弦建设管理制度，合理编制水利工程竣工财务决算，严格按照基础设施工程竣工财务决算审查制度，确保水利竣工验收预算的科学性。

 

（4）完善内部激励和考核制度。水利单位应与外部审计合作，加强对水利工程资金的跟踪审计，确保建设资金的使用、管理和投资效率，进一步防止水利工程资金的建设管理和运行风险，确保水利工程建设项目资金使用的合法性和合理性。同时，完善水利单位内部激励考核制度，定期评价水利单位财务人员，对优秀员工实施适当奖励，相应处罚，激发员工的主动性，严格遵守财务管理管理制度，规范运行流程，有效提高水利单位财务管理效率。

 

探讨

 

综上所述，水利工程基础设施项目的财务管理具有很强的复杂性和专属性。因此，水利单位应加强水利工程各环节的管理，提高财务管理人员的综合素质，完善内部控制管理和控制，加强工程流程管理，完善内部激励考核制度，有效加强对水利工程资金的监督，最大限度地提高使用效率，提高水利工程基础设施项目管理水平。