我国现行财务管理现状

我国现行财务管理现状

 

（1）单一财务管理模式

 

目前的医院财务管理模式仍保持在单一的报表水平，各部门的成本计算和科目设置没有明确的划分，其学科之间的联系也非常薄弱。因此，仅从财务管理模式的角度来看，医院并不能清楚地看到每个成本状况和业务所需的数据参考

 

（2）财务管理起步较晚

 

医疗集团的成立意味着主要医院已经从一个独立的个人转变为一个联合发展的过程。过去的单一财务管理技术不能跟上医疗集团所需的高效数据系统。但事实上，医院目前的财务管理体系仍然依赖于简单的会计电话报表方式，并没有根据不同部门的不同情况建立相应的数据库。会计数据的共享和系统也没有根据不同数据库的连接来实现。

 

（3）落后的财务管理模式

 

目前的财务制度仍然停留在财务会计上，其所谓的管理或简单的数据统计，无论是报表分析，还是财务使用计划的制定，甚至是利益发展的衍生都是空白水平。因此，在医疗集团化的背景下，落后的财务制度促使医院不能真正加入大型医疗集团的财务制度，享受医疗集团化带来的财务升级。

 

二、现行财务管理现状分析

 

（1）财务管理人员的素质决定了财务管理模式的单一性

 

知识水平和专业素质决定了财务管理人员的工作效率和创新热情。由于医院自身的战略定位，不重视财务管理，导致财务管理人员素质低下，医院财务管理人员素质不足，无法为高级管理人员提供有用的财务决策信息。更重要的是，财务人员素质低下，对财务管理模式创新缺乏主动性，极大地影响了医院财务管理体系的更新。

 

（2）技术实力决定了财务管理模式的落后

 

缺乏系统的IT软件，促使医院财务管理突破性地创建数据库和部门成本计算，成为一项不可能的任务。因此，医院管理层无法根据财务管理数据制定内部管理计划。

 

（3）医院的部门关系决定了单一的财务管理模式

 

由于科室的承包和独立，医院之间的联系极为缺乏，使得财务联系更加缺乏。财务联系的缺乏使得财务管理模式只能停留在财务报表中，而不能连接各部门的财务信息。实现标准化数据财务管理系统的出现。