完善道路养护事业单位财务预算管理措施

完善道路养护事业单位财务预算管理措施

 

（1）职能机构设置逐步完善，内部沟通协调逐步加强

 

在组织上，道路养护单位要改变原有的设置理念，在充分考虑公司实际情况的前提下，充分平衡预算设置与执行机构设置的关系，加强两者的联系，合并单位预算编制部门和预算执行部门，使预算部门根据财务数据制定的预算项目有利于预算的实际实施。

 

（2）积极实施“零基础预算”编制方法，科学规范预算编制

 

道路养护单位在编制年度预算时，应打破原预算编制方法，选择零基预算编制方法，改变上一年度预算，根据基本支出资金和重点支出资金重新编制；基本支出资金按人员数量定额核准，重点支出资金按专项项目需要逐一核准，材料成本必须考虑当前材料市场的价格因素，特别是主要材料的价格。

 

（3）准确使用预算项目，细化预算编制内容

 

道路养护单位在编制预算时，要明确预算编制科目与财务会计科目的区别和联系，对预算科目进行分解细化，与财务会计科目建立一一对应的关系，从而细化预算编制的内容，使预算项目能够真正反映单位的实际收支情况。

 

（四）建立预算责任约束，确保预算的执行

 

道路养护单位预算计划经上级批准后，必须按照批准的预算计划执行，同时跟踪评估预算执行结果，未全面执行预算，区分责任，是预算责任，还是预算责任，必要时追究相关单位和个人的工作责任，加强单位预算责任意识、效率意识。

 

（5）建立健全监督机制，确保预算方案的及时性

 

在外部审计监督的同时，道路养护基金应高度重视日常监督工作，不断完善内部控制制度的建立，加强预算编制和预算执行，不断提高道路养护单位的财务管理水平，确保预算计划的及时、准确、严格遵守。

 

（6）提高预算人员综合素质，为预算管理打下良好的基础

 

一是提高会计人员的道德素质，严格遵守会计准则，增强责任感；二是注重财务人员培训，学习新颁布的财务法律法规，及时更新知识；三是学习基础理论，加强电算化知识，理论与实践相结合，灵活运用。

 

道路养护单位作为公益事业单位，财务预算管理是其财务管理的重要组成部分。只有进一步深化部门预算改革，完善预算管理制度，才能提高资金使用效率和效率，使道路养护事业单位预算管理达到新的高度。