解决医院财务内部控制制度问题的策略

解决医院财务内部控制制度问题的策略

 

（1）加强我院各部门、部门和个人的内部控制意识

 

为了解决我院各部门、部门对财务内部控制的不理解和不重视，首先要加强我院各部门、部门和个人的“内部控制”意识，通过举办“内部控制”知识竞赛、“内部控制”培训等活泼有效的活动，对我院各部门和部门人员进行“内部控制”知识培训。在培训过程中，不仅要使广大员工掌握我院的财务内部控制制度，还要从思想上提高对财务内部控制的重视。为形成全院重视内部财务控制的氛围，医院领导可以首先开始学习“内部控制”规章制度，通过榜样效应达到“上下效应”的目的，从而促进医院对“内部控制”整体认识的提高。

 

（2）完善我院财务内部控制制度，确保“内部控制”工作能够实施

 

我院现行的“内部控制”制度已不能满足新时期我院开展经济活动的监督指导要求。因此，我院财务管理部门需要加强对我院“内部控制”制度的完善。为了使我院财务内部控制体系指导我院的稳定运行和健康发展，要求财务部相关人员在掌握《医疗机构财务会计内部控制条例（试行）》和新《医院会计制度》的前提下，通过对我院“内部控制”工作的详细研究，本着严肃认真的原则，结合国内外医院先进的“内部控制”体系，制定一套符合法律法规和我院发展的财务内部控制体系。完善“内部控制”制度时，应合理设计岗位，明确职责权限划分，确保不同机构权责明确、相互制约、相互监督；遵循成本效益原则，以最小的成本控制达到最佳的控制效果。这样既能使医院高效运转，又能堵塞管理漏洞，防止腐败、腐败、浪费等现象。随着新业务的不断发生，应制定相应的新制度。经济业务在运行过程中发现漏洞，应及时修改、补充和完善，废除不适应的制度，使内部控制系统覆盖各个角落和环节，形成相对独立、完整、科学的内部控制系统。

 

（3）完善内部审计机构，充分发挥其对医院内部财务控制制度实施的监督作用

 

在我院财务内部控制制度实施过程中，财务管理部门属于同级部门，也是医院财务内部控制制度无法监督实施的主要原因。为加强内部控制，必须加强审计部门建设，审计机构应成为医院内部控制的主要力量。在我院快速发展的新形势下，审计机构在促进和监督医院内部财务控制制度的实施方面发挥着重要作用。审计部门不仅要独立，还要权威。从而在时间上将内部审计工作的重点从事后审计转向事中、事前审计；从查处违纪审计转向内部控制制度审计和绩效审计。审查单位财务收支及其经济活动的合法性、合理性和有效性，评价和测试内部控制系统的功能和效果，及时提出改进意见和建议，发挥内部审计监督作用，使内部控制和内部监督符合规章制度的要求，充分发挥内部监督在整个日常工作过程中的控制作用。

 

总之，建立健全的财务内部控制体系，有效实施，是医院正常运行的必要和有效保障。因此，要适应新医疗卫生体制改革的要求，结合医院特点，形成医院各级共同实施、共同责任、相互监督、相互制约、相互联系的完善财务内部控制体系，有效实施，实现公立医院“高效、高质量、低消费”的发展目标。