提高边防部队财务管理效率的必要性

边防部队位于边远地区和港口的前沿，肩负着维护边防地区治安秩序和国家边防安全的责任和使命。其财务管理工作直接关系到军队的正常运作。近年来，随着财务集中会计的应用，军队财务管理取得了一些进展，但军队财务管理仍需进一步深化改革，不断提高管理效率，更科学地利用财政资金，促进军队现代化建设和全面发展。

 

一、边防部队财务管理特点

 

边防部队长期驻扎在边远地区，其财务管理有其自身的特点。首先，从资金来源来看，边防部队经营所需资金来自财政支持。军队每年根据资金支出情况制定新的年度预算计划，然后由财政划拨资金，维持日常资金支出。由于中央政府规定部队不能参加生产经营活动，部队预算外收入受到严格控制，资金来源相对单一。军队本身属于非生产性单位，资金支出是消耗性的，支出后一般不会返还。其次，从财务会计方法的角度来看，财务集中会计已成为边防部队改革的突出亮点。财务集中核算是指会计中心对支队、旅、站的财务结算进行统一管理，基层部队不再设立会计、出纳人员。财务集中会计加强了上级单位对基层部队的财务监督职能。部队所需资金集中在单一账户系统上，不仅可以减少资金分配的中间环节，提高资金使用效率，而且有助于避免挪用和占用资金的问题，从而消除腐败和腐败。作为基层部队，要充分配合会计中心的工作，及时上报相关资金的使用情况。同时，要做好部队自身的财务规划，努力推进部队现代化。

 

二、提高边防部队财务管理效率的必要性

 

由于边防部队资金来源相对单一，财务集中核算是另一项创新的资本管理措施，军队需要不断提高财务管理效率，为军队建设提供有力支持。

 

（一）提高财政资金使用效率

 

财务管理效率不仅体现在日常工作效率上，也体现在资金的使用效率上。近年来，随着财政体制改革的深化，边防部队预算管理得到加强，预算外收支得到严格控制。如何充分利用有限的资金促进军队现代化已成为一个亟待解决的问题。长期以来，边防部队驻扎在偏远地区，财务管理理念滞后。军队更注重资金的来源和数量，但容易忽视资金的使用质量，造成不合理的资金支出，如缺乏前瞻性的财务计划和资金浪费。因此，边防部队需要进一步提高财务管理效率，确保财政资金的合理使用，充分发挥资金的使用效率，更好地服务于军队建设。

 

（二）促进财务集中核算发展

 

财务集中会计对工作效率提出了更高的要求，会计中心与基层部队之间的信息传输效率至关重要。会计中心需要根据基层部队提供的原始账单和费用信息进行结算，其信息传输的速度和质量直接影响到财务集中会计的进展。集中会计作为边防部队的一种新的管理模式，在实施初期也存在一些问题，如缺乏统一的资金支出标准，会计中心与基层部队之间的权责关系不明确。会计中心虽然负责资金分配，但认为其职能是会计监督，基层部队会计人员认为其职责只是提供账单信息。这导致会计中心与基层部队之间的工作合作不够密切，不利于财政资金的有效使用。因此，边防部队需要提高财务管理效率，有效促进财务集中会计工作的发展。

 

（三）提高部队现代化建设水平

 

边防部队现代化建设是当前的一项重要任务，其目的是增强部队的战斗力，更好地发挥维护国家安全的作用。军队现代化建设既有硬件投资，也离不开软件的支持，财务管理是军队现代化建设水平的体现。但从边防部队目前的财务管理工作来看，各项规章制度的落实仍存在不足，如资金使用控制不力、内部资产管理不严、资金使用不合理等。此外，军队财务管理人员素质参差不齐，专业教育基础和工作经验与军队整体建设要求存在差距。只有积极提高财务管理效率，才能为军队现代化建设提供有力支持。