完善和创新财务管理措施

完善和创新财务管理措施

 

2.1重新定位财务管理工作的位置

 

医院作为一个具有公益性质的盈利单位，需要让人们在保证自身利益不受侵害的情况下，付出最少的财力，获得最好的医疗服务。这一要求的出现给医院的财务管理带来了一定的困难。因此，为了保证这一目标的实现，医院在进行财务管理时，必须加强对管理者的思想教育，重新审视和定位财务管理工作的性质和内容，从而在保证医院财务状况收支平衡的基础上，有效维护群众利益。对此，医院财务经理首先要做的就是改变思想观念，加强对财务管理工作的监督，定期检查考核财务经理的工作情况和思想观念。此外，为了创新财务管理，还需要定期对管理人员进行培训，帮助他们树立正确的财务管理观念，提高财务管理能力。

 

2.2加强财务预算管理

 

对于医院财务管理工作，预算管理不仅是管理工作的重要环节，也是保证医院经营活动顺利进行的重要因素。因此，在改进和创新医院财务管理的过程中，需要不断加强财务预算管理，为改革措施的顺利进行提供有效保障。对此，医院管理者需要更加重视预算编制，根据医院内部制定的预算资金使用相关规定，严格审查各审批手续，确保预算以外的资金支出点得到有效掌握。同时，当管理者实施预算编制出现问题时，必须及时向有关部门报告，并配合有关部门对这些问题进行调查和评估。此外，为了确保财务预算编制能够发挥最大的作用，还需要对改编制进行合理的整改，提高其科学性，确保各项预算规划能够得到有效实施。

 

2.3健全财务管理绩效考核机制

 

在新医疗体系的管理下，我国各大医院在发展过程中也需要将规避各类业务风险纳入其未来发展战略，从而提高自身的生产经营效率。从目前我国各医院财务管理体系的内容来看，绩效考核已成为各大医院统计当前经营状况、防范经营风险、提高经营效率的有效措施。因此，医院作为财务管理体系中如此重要的环节，在制定财务管理绩效考核指标时，应注重对财务经理业务能力、专业技能、服务质量和创造的业务利润的考核，通过分阶段、分部门的考核，对各部门人员各阶段的工作情况进行公平公正的评价，从而在医院营造良性的内部竞争氛围，促进医院社会经济效益的提高。

 

3.结束语

 

总之，建立一套完善、有效、科学、合理的财务管理体系，不仅可以为医院的发展提供良好的财务保障，而且为医院内部管理工作的发展奠定坚实的基础，维持医院的正常运行，使医院作为医疗机构的服务功能得到充分发挥。因此，在新医疗体系的指导下，医院工作人员需要根据当前医院的财务管理手段，结合社会发展现状，改进和创新部分财务管理体系，更好地适应当前社会发展的需要，有效提高医院的社会经济效益。