医院财务管理信息化建设与设计

医院财务管理信息化建设与设计

 

1、建立医院财务管理信息支持平台

 

控制平台、决策支持平台、业务协作平台和医院应用集成平台是加强医院财务管理信息化的四大支撑平台。控制平台可以实现集团医院在会计口径、业务规则、审批流程等方面的层层控制，从而达到规范化管理的目的。决策支持平台可以通过数据挖掘、钻孔、切片等技术手段，将大量离散的财务和业务数据转化为对医院决策者有用的信息，并在此基础上进行多时期、多方面、多层次的分析预测，协助医院管理者做出战略决策。业务协作平台不仅可以在医院内部机构、科室、人员之间进行业务协作和沟通，还可以实现医院与合作伙伴之间的业务协作，同时也是医院的信息发布平台。一方面，应用集成平台可以打通异地部署的子系统之间的数据流，使整个系统紧密集成，实现信息流畅通和业务处理的高度自动化；另一方面，它还可以打通系统与相关的外部系统，实现数据的自动流通。

 

2、医院财务管理信息系统部署模式

 

医院实行综合财务管理制度，实现包括下属分支机构在内的全医院集中财务管理，建立统一的财务管理制度，医院制定财务规章制度，集中筹集和调度资金，集中财务收支预算、会计和决算。

 

在医院建立统一的信息管理平台，通过该平台，医院可以集中制定财务政策，规范业务流程，制定或批准预算，发给各分支机构，财务会计状况、预算实施将通过该平台实时反馈给医院领导桌面。同时，其他应用系统，如OA系统和计费系统，可以集成到该信息平台上，实现医院内所有信息资源的整合和共享。借助先进的智能链接技术，各分支机构、医院等下属医院可实时访问医院信息管理平台，输入财务信息数据。

 

 　　3、医院财务管理信息模块设计模块设计

 

（1）医院成本管理模块的设计。医院成本模块的设计遵循财务会计与责任会计体系的有机结合，建立了基于医院所有会计单位的全成本会计、控制和计划体系。提供成本会计单元、成本分类、成本项目、收入项目、收费类别、收费项目、内部服务项目、共享规则、参数值等基本信息维护功能，支持部门成本、项目成本、床成本、诊断成本和疾病成本的收集和分摊。可以进行系统定义的医疗成本、医疗成本核算和医院成本核算。在集中成本管理模式下整个医院同一数据源的前提下，系统可实现成本数据的自动总结，借助内部交流功能抵消医院层面的内部相关交易。

 

（2）医院预算管理模块的设计。医院实行综合预算管理，实现以下管理目标：控制经营，确保收支平衡，及时掌握和分析各机构整体经营情况，实现资源整合优化配置，建立协调机制，通过统一资本调度获得资本使用规模经济效益，降低融资成本，提高医院监管能力和资本积累能力，有效防范经营风险，提高集团市场融资能力，评价绩效，提供激励。

 

综合预算管理系统包括六个系统系统。一是组织体系：确定谁负责综合预算，谁参与。二是指标体系：确定要做什么样的预算。第三，编制系统：确定如何形成预算。第四，控制系统：确定哪些可以继续做，哪些不能做。第五，报告系统：明确你做了什么，以及最近的情况。第六，评估系统：如何判断。

 

综合预算管理信息化可设计以下模块：首先建立预算管理门户，为医院应用提供统一入口；然后进行智能分析，通过分析工具将医院大量数据转化为指导决策的可用信息；建立数据交换中心，将综合预算管理系统与业务系统无缝集成；在预警平台和控制平台上，建立预算系统、预算指标、预算目标、预算方案、期间方案、版本管理、定额管理等；以样品管理为预算管理工具，在整个预算管理过程中，以管理表为中心进行预测和计划、预算编制、预算调整、预算审计、预算执行、预算审批、预算控制、绩效考核、预算分解、预算汇总、预算报告和预算发布；最后，进行报告管理。