煤矿应用内部控制财务管理的措施和对策

煤矿应用内部控制财务管理的措施和对策

 

（1）建立健全煤矿企业内部控制组织结构体系

 

完善的内部控制组织结构体系是煤矿企业财务管理内部控制的重要组织基础，完善内部组织结构体系主要包括两个方面。首先，要采取措施提高财务管理人员的综合素质，这是煤矿企业财务管理的重要人力资源基础。煤矿企业要建立综合素质能力强、业务能力水平高、责任心强的财务管理人员队伍，这就要求煤矿企业加强人力资源管理的科学性，在人员培训、人员选拔、人员考核、人员招聘等方面进行科学管理，确保队伍建设的科学性和合理性，及时将不符合财务管理岗位要求的人员调离岗位，补充新人，转岗分流，确保队伍建设顺利进行。此外，基于内部控制的人力资源团队应体现“以人为本”的原则。煤矿企业财务管理进行内部控制时，必须综合考虑相关人员的专业素质和价值观，形成良好健康的企业内部控制文化。其次，要组织协调各有关部门积极配合财务管理内部控制，明确各有关部门的管理范围和职责权限，积极构建内部组织结构。

 

（2）完善煤矿企业财务管理内部控制体系

 

煤矿企业在财务管理内部控制中，为了确保企业资产的完整性和安全，确保会计信息的合法性和企业经济活动的效果，必须结合煤矿企业的实际情况制定相关的内部控制体系规范，确保财务管理内部控制体系的完整性和系统性。在实际操作过程中，财务管理人员应与其他相关部门合作，对煤矿内部控制体系进行全面、系统的整理和完善。在会计工作方面，加强会计工作的制度过程，规范会计工作行为准则。在物资管理方面，从物流到资金，从材料采购到产品销售，制定内部控制制度，严格工作秩序，加强内部控制措施的程序和制度化。

 

（3）加强煤矿企业内部预算管理

 

加强预算管理是内部控制管理的重要手段，也是煤矿企业控制生产成本、提高经营效率的重要措施。煤矿企业应充分重视预算编制和审计，充分认识预算管理的重要性，明确预算编制的目的，在预算实施过程中，严格监督管理，完善预算控制体系，使煤矿企业经济职能和行政职能更加协调，尽可能降低煤矿企业生产成本，为更好的企业效益提供有力支持。此外，加强企业内部资本管理，有效规避经营风险，提高企业资本盈利能力。

 

结语：

 

煤矿应用内部控制和财务管理不仅是煤矿企业在激烈的市场竞争中可持续发展的重要要求，也是现代煤矿企业管理体系的重要组成部分。煤矿企业应充分认识到财务管理内部控制的重要性，采取积极措施，不断完善财务管理，促进人力资源、制度机制、管理规范等方面的健康可持续发展。