事业单位财务管理中的问题

在过去计划经济体制发展的影响下，事业单位不以盈利为目的。然而，受社会主义市场经济体制改革的影响，事业单位也开始进行相应的改革[1]由于国家对事业单位的监管相对薄弱，受各种因素影响，事业单位财务管理存在诸多问题需要解决。

 

事业单位财务管理中存在的问题

 

（1）需要完善内部财务管理体系

 

首先，在事业单位资金运行过程中，领导和管理阶层没有从根本上认识到资金控制和内部会计业务控制的重要性，导致内部管理体系相对落后，需要完善和完善会计制度，使内部监督制约机制无法发挥相应作用，导致内部资金管理失控，导致大量资金流失或浪费；其次，事业单位在实施各项财务管理措施时，没有遵循市场经济发展规律，有明显的不良观念，如等待、依赖等。很多员工没有形成良好的开源节流意识，缺乏创新意识、效益意识、市场意识和竞争意识；最后，由于事业单位制定的经济责任调查制度存在诸多漏洞，财务管理方法不够科学，缺乏有效性。

 

（二）需要完善事业单位资产管理工作

 

事业单位的资产大多来自财政拨款，这也是国家财产的主要组成部分。事业单位不能选择正确的财产管理方法的，可能导致资产流失相对严重[2]政府采购制度和国库集中支付制度的实施，可以在一定程度上减少国有资产的浪费或流失。但事业单位财务管理尚未形成全面的监督制度，部分财产清查制度有待完善，长期未进行实物盘点，导致财产管理权责模糊。部分事业单位不能以正常方式将固定资产转让给他人，不能在账面上合理反映；资产报废时，未及时向有关部门报告，导致核对过程中账户与实物存在差异，导致资产管理水平相对较低。

 

（3）事业单位预算相对单一

 

个别事业单位财务管理人员没有从根本上认识到编制预算的意义，并将其视为相对普遍的工作。他们没有成立预算编制领导部门，也没有从根本上考虑事业发展情况，也不能安排相关部门或工作人员对今年的需求情况和支出情况进行详细全面的调查，只进行单一的数字分割，导致预算支出与实际支出差距较大，导致预算指导能力较弱。