财务经济管理的重要举措

财务经济管理的重要举措

 

1.运用科学精细的管理理念

 

事业单位财务经济管理工作复杂，资金来源多，必须采取科学精细的管理手段，否则会有一定程度的误差。科学精细的工作理念应渗透到财务管理的各个环节，如资金预算、资金分析、资金监督等，遵循科学精细的原则，使整体财务经济管理达到科学精细的水平。

 

2.注重预算管理、资金管理控制

 

注重预算管理，提高预算水平，建立科学合理的预算管理体系。预算管理应坚持预算编制、实施、评价并重的原则，彻底改变“只注重预算实施，忽视编制和评价工作”的预算管理模式，科学合理地编制部门预算，大力推广“零基础”法、绩效编制方法，实施预算内外综合规划，全部收支预算。在预算编制方面，实施预算内外综合规划，科学合理编制部门预算；各项费用必须以预算为基础，严格控制费用，倡导节约，拒绝浪费和挪用，确保资金使用规范合理；加强预算监督、评估和决算验收，加强预算余额管理；进一步细化收支项目，落实政府收支分类改革措施，使每笔资金的使用都能跟踪，加强资金的管理和控制。同时，建立健全科学评价体系，广泛采用最低成本法、成本效益分析法等方法进行评价分析，为管理决策提供科学依据。在预算管理方面，可以采用激励机制，按比例适当增加下一年度预算金额，鼓励各行政机构合理使用预算资金，合理控制预算。

 

3.培养优秀人才

 

事业单位经济管理以财务管理为核心，既是思想方法问题，也是实践活动。既要真正重视财务管理，又要在实践中尊重财务人员的劳动，全力支持财务人员从事管理活动。首先，要转变观念，树立财务管理是核心的新观念，让各级领导到单位职工，特别是单位领导，了解财务管理的重要性；其次，就财务人员而言，以财务管理为核心不是以财务人员为核心，财务人员要以强烈的责任感完成财务管理任务。财务管理人员不仅要懂会计，还要善于理财，熟悉财务保险、证券、预测、决策等方面的经济管理知识，具有较强的分析、研究和综合决策能力。

 

4.做好成本核算工作

 

事业单位财务管理需要应用相关的成本核算工具，做好财务管理的成本核算工作。实际上，事业单位的成本核算需要注意以下两点：一是控制事业单位的成本，然后收集。这包括水电费、材料费、通讯费和办公费。其次，需要进行详细、系统的成本核算。之后，需要全面分析各种成本的发生情况，并进行总结。重点分析近期成本管理中发现的问题，采取相应措施，做好成本管理工作。

 

结束语

 

综上所述，可以看出，财务经济管理可以提高事业单位的竞争力，使事业单位更好地发挥为人民服务的作用。如今，事业单位领导要正视这个问题，然后采取有针对性的对策来解决。相信我国事业单位的财务经济管理水平会有所提高。