医院财务管理的分类及战略分析

医院财务战略思维下医院财务管理的分类及战略分析

 

（1）医院投资策略分析

 

医院投资策略主要是指从长远角度看待问题，积极规划相应的投资计划，如医院投资目标、投资项目等。现阶段，以中国公立医院为例进行分析：所谓的投资策略主要包括医疗设备采购、基础设施建设、医患信息建设等。针对上述内容，医院财务管理工作应从以下几点开始：医院在投资过程中，应坚持适当的原则，根据实际情况制定合理的资本使用机制，在合理的地方使用资金，提高资金的使用效率。此外，医院还应积极调查市场，根据实际情况修改相应的投资策略，加强资金的合理配置，降低医院投资风险。[2]医院还应制定相应的信息机制，加强对资金和潜在风险的控制。

 

(2)医院融资策略

 

所谓医院融资策略，是指规划医院的融资目标、原则和结构。目前阶段，我国医院融资策略可以从以下几点进行：医院应在特定目标内完成相应的融资工作，确保医院相关活动的顺利进行。医院还应注意自己的融资方式，降低融资风险，确保医院融资工作的顺利进行。

 

从医院资本的本质来看，我国大部分医院的融资方式主要分为三个部分：1。医院资本的内部积累。在医院发展过程中，医院要想提高经济效益，就要积极提高医疗服务水平，不断完善医疗资金结构，在保证患者康复的前提下，减少住院时间，提高医院病床的周转效率。2.医院信贷融资。这种方式主要是指从各类商业银行或金融机构获取资金，以保证医院资金的流行性和医院资金的平衡。此外，医院要积极调整经营目标，根据自身实际情况积极寻求一些社会资本的参与，通过使用资金不断提高医疗服务水平[3]

 

（3）医院的经营战略

 

医院经营策略是指医院经营资金计划，主要包括医院内部控制、资本经营项目经营计划等。医院经营资本是实现医院长期发展的主要驱动力。只有指定合理的医院资本经营管理机制，才能从根本上提高医院财务管理的有效性。在医院资本经营形式中，反映了医院资本流动与流动负债经营的差异。本质上，它会影响医院的短期债务和医院的风险。如果医院的经营资本过高，则表明医院的资本利用率较低。如果医院的经营资本太低，那么医院的经营管理就更加困难。

 

一般来说，医院需要从三个方面实现资源的最佳配置：1。医院应积极完善内部财务控制机制，统一监督管理资金流动、验收和存储，提高资金利用效率。2.医院应积极加强人才队伍建设，从根本上提高医院内部财务管理人员的工作能力，通过职业培训和技能培养一些复合人才，提高医院财务管理工作质量。3.医院财务部门通过建立科学的财务管理医院文化，建立科学的医院文化，建立诚信的经营理念，提高医院的服务质量，促进医院的可持续发展，创造独特的部门文化。

 

(四)医院利益分配

 

在医院的发展过程中，利益分配起着重要的作用。在实际分配过程中，应综合考虑，主要包括政府、患者、员工等方面，然后制定合理的分配方法，同时满足医院的发展需要。医院利润分配受医疗服务水平和政府政策的影响。在这种情况下，医院的利益分配策略主要是根据医院内部利益分配的原则进行规划，需要处理集体利益与个人利益的关系，即医院利益与员工利益的协调。财务管理人员可以从平衡两者之间的使用开始。建立完善的绩效考核机制，医院可以利用绩效考核体系检验员工的工作质量和效率，进一步提高医院与政府利益的平衡。[4]

 

(5)并购策略

 

在医院发展过程中，并购策略可以促进医院规模的扩大，为医院获得资源控制和重新配置的权利。一般来说，医院并购策略是医院资源的重组。医院制定并购战略计划时，财务管理人员必须根据实际情况综合预测存在的风险，减少存在的问题。综合评价医院的具体目标，制定相对科学的并购计划，确保医院并购完成后，形成有效的组织整合，实现协同效应的目标。医院并购完成后，高水平医院与实力较差的医院之间的差异将逐渐消失，实现医疗资源管理的最佳配置。然而，由于各种原因，我国医院并购策略的相关研究只停留在理论层面，没有进一步实践。