解决新医改条件下公立医院财务管理问题的方法

解决新医改条件下公立医院财务管理问题的方法

 

（1）建立健全的财务预算管理体系

 

财务预算相关部门应充分考虑可能影响医院收支的各种因素，认真预算医院的年度财务，确保今年医院工作的顺利进行。同时，公立医院应严格按照国家规定的医疗服务价格提供患者医疗服务，制定合理科学的医疗收支计划，尽量节约资源，降低成本，最大限度地提高公立医院的经济效益。公立医院财务管理人员在实施财务管理工作时，应充分认识到预算对提高医疗服务和医院财务对抗风险能力的作用，在未来工作中进一步完善相关财务管理，全面、多角度了解医院各部门的经济财务状况，通过财务预算清楚了解医院的财务收支情况。

 

（2）增强相关人员的财务风险意识

 

医院可以通过讲座提高财务管理人员的财务风险意识，减少资金浪费，提高资金利用率。其次，我们正处于科技飞速发展的时代。财务管理人员可以利用电脑完成财务报表，在线查询相关法律法规，通过网络学习财务知识，提高财务管理能力。网络可以使财务管理人员的工作更加有效便捷，大大提高公立医院财务管理的效率和水平。

 

（3）制定明确科学的财务管理目标

 

在新医改条件下，公立医院财务管理必须制定明确的科学工作目标，将公益性和自身管理放在同一水平，然后合理制定各部门的财务管理制度，提高公立医院财务管理部门的工作效率。在公立医院制定科学的财务管理目标，不仅可以提高医院在市场上的竞争力，还可以提高医院的服务质量，同时保证报销、预付款等财务结算，从而促进公立医院更好的长远发展。

 

（四）加强医院资金监管和成本管理

 

公立医院的成本和资金控制应按照新的医疗改革制度进行，在实际工作中加强监督，不断完善管理制度，以实现有效控制医疗成本和药品成本的目的。首先，合理预算成本，将每个费用细化到每个部门的每一次采购中。有效控制人力资源，通过精简编制提高工作效率，加强管理资金的筹集和使用，降低工作和运营成本。同时，优化固定资产管理制度，在具体工作实施中建立标准化的操作流程，定期记录各设备的使用时间和使用情况。对待处置的相关固定资产，按照固定资产处置制度的有关规定进行操作。需要经营固定资产的部门应当先申请，经专家鉴定后交上级批准，经上级批准后方可处置固定资产，处置后的固定资产应当送财务部门等有关部门核销。

 

新时代的医疗改革政策给公立医院带来了巨大的机遇和挑战。公立医院的财务管理能力决定了医院能否正常运行，如何根据医院的实际情况建立合理的财务管理制度和会计制度，是所有公立医院财务人员和高级管理人员必须注意的问题。在此基础上，公立医院必须加强财务管理意识，提高医院财务内部控制能力，在新医疗改革条件下及时创新，在实践中不断完善财务管理机制，促进公立医院的不断创新和发展。