地勘单位精细化财务管理的相关对策和建议

地勘单位精细化财务管理的相关对策和建议

 

（1）精细化预算管理

 

在地勘单位财务中，预算管理是对财务指标定期效益的预测和计算描述。这种计算描述可以监控资本流动，主要包括财务指标、资本需求、盈利能力和资本结构的预测。编制相应的预算表、相应的负债表和损益表是当前精细预算管理的重要手段。其主要目的是根据本单位现有的地勘技术和工作生产手段，对生产项目的人力物力和相应的财务消耗标准进行详细分析和定额，控制地勘成本，提高管理水平。预算实施是预算实施的关键环节。

 

(2)成本核算精细化

 

对于内部成本评估，地勘单位在实施财务精细化过程中应进一步注重成本核算的精细化，实现成本核算、地勘业务与成本评估的有机结合，研究审计内部成本的有效机制，探讨相应的地勘成本核算与预算的有机关系和相互作用，重点实现成本管理的科学化和精细化。成本核算的精细化在于地勘单位内部的预算管理、成本管理和流程管理。这可以进一步梳理相应的事前控制和事后评价，为管理和运营提供财务管理的数据支持。成本计算的精细化在于为单位和部门的预算提供基本信息，节约相应的资金，提高资金利用率。

 

随着地勘单位的发展和制度的不断深化改革，地勘单位的财务管理也面临着一系列的管理问题，为地勘单位精细化财务管理的发展提供了一定的平台。目前，地勘单位精细化财务管理在实践中不断创新，为地勘的生产经营提供了良好的保障，成为行业研究的热点。本文结合实践，探讨了地勘单位精细化财务管理，为相关研究抛砖引玉。