事业单位财务管理措施

事业单位财务管理措施

 

（1）改革财务组织，形成新的财务组织

 

以上，我们了解了事业单位财务管理中存在的问题。首先，我们针对管理制度和观念的不完善和落后给出了相应的措施。财务管理工作越多，各部门就能完成。只有多个部门相互配合，才能做好。当然要根据实际环境灵活，随机应变，不断引入新的理念和管理体系，不断检查更新单位内部财务管理结构，使财务管理跟上现代化发展，发挥实际效率。

 

首先，在财务管理结构创新中，不能完全放弃原结构，应在现代管理理念的基础上，结构完善优化，无用结构及时清理，使财务机构尽可能精致简单，财务管理和审计职能必须分开，履行职责，发挥事业单位财务管理的真正功能。

 

其次，深入了解财务管理相关人员，合理调动分配。各部门工作人员必须符合工作要求，根据工作实际情况和职责要求合理分配员工。员工必须能够胜任工作，科学分配事业单位工作人员的工作岗位，相应地改变工作管理流程，使其更适合管理要求。

 

最后，财务管理工作必须以人为本，尽可能让员工保持工作热情，让他们自愿更有激情做自己的工作，适当安排培训，员工工作培训，使其更专业，建立合理的奖惩机制，公平公正，激发员工工作热情，调动员工热情。

 

（二）完善预算编制管理

 

预算管理是事业单位财务管理的关键组成部分，预算编制是预算管理中最基本的环节，也是预算管理的第一步。预算编制的要求非常严格。预算编制不仅要准确，还要详细。此外，它还涉及编制程序。程序的要求必须科学符合编制要求。做好编制工作，首先要了解事业单位多年来的财务状况，科学分析涉及的数据，然后进行分类，最后将可检索的信息存储在数据库中；其次，每年年底，必须详细计算单位所有业务费用或项目费用，不得庇护和隐藏，并明确费用的项目或业务类别。

 

（3）加强国有资产管理，提高工作效率

 

事业单位是一种国有单位，其中国有资产是事业单位最重要的内容，是维护单位经营的资本。因此，我们必须做好国有资产的管理工作。以下主要从两个方面进行介绍。

 

一方面，要建立健全系统的资产管理责任制。事业单位资产分为多类，固定资产包括多个项目。每个项目都要分配相应的管理人员，建立有效的管理制度。为了更好地管理资产，我们合理分配资产管理员，尽量安排好每一部分。为了让他们更有责任感，做好自己的工作，必须建立合理的绩效考核制度。

 

另一方面，定期实施资产库存制度。资产定期库存可以了解公共机构资产，确保资产的真实性，需要库存实物资产主要包括两种，一种是固定资产和登记，另一种是不符合固定资产标准，不属于固定资产的一般资产。为了确保公共机构财务的真实性，避免投机取巧隐瞒事实等违法现象，做好资产管理部门和财务部门，两个部门必须经常进行会计核查，使实物资产和财务资产不相同，账本上的资产与实际情况一致。

 

本文主要总结了我国事业单位财务管理中存在的主要问题，然后对几个主要问题采取了相应有效的改进措施。首先要做的是完善财务管理机制，更新管理理念，建立有效的现代财务组织，然后做好预算编制和管理，最后做好财务资产管理。只有做好这项工作，才能保证财务管理的真实性和可靠性，所以一定要做好事业单位的财务管理。