探索国有企业财务治理优化策略

探索国有企业财务治理优化策略

 

（1）重视企业产权结构的改善

 

在优化我国国有企业财务体系的过程中，要注意企业产权结构的改善。明确产权关系是完善企业产权结构的前提。为了更好地完善企业的产权结构，需要向多元化方向发展企业的股权结构，不断加强企业机构投资者的投资。实际上，投资可以通过委托代理来代理。企业产权结构能有效反映企业当前形式，促进企业产权关系的清晰透明，注重资产收益权，从而保证我国国有资产投资在多方面到位。

 

（2）完善我国国有企业财务治理的市场体系和法律体系

 

在我国国有企业的财务治理中，要借鉴其他发达国家的财务管理模式，取长补短，不断完善我国国有企业的财务市场体系和法律体系，提高我国国有企业的财务治理质量水平。在完善企业财务治理市场体系的过程中，要注意银行在市场经济中的作用，注意债权人在财务治理中的地位。结合我国实际情况，要完善企业的市场体系，通过完善企业在市场体系中的财务治理，从法律体系上保证，确保我国国有企业的财务治理得到更好的发展。

 

（三）完善我国国有企业财务激励约束机制

 

在国有企业的财务治理中，不断加强企业内部控制的财务治理，可以优化和发展国有企业的财务治理。因此，在财务治理中，应完善和建立激烈的财务约束机制。通过激励机制的建立和完善，可以促进企业经理与国有企业利益发展的结合，最大化利益。在建立激励机制的同时，还应建立和制定约束机制，可以通过内部审计对财务人员进行约束管理。国有企业激励约束机制的建立和完善，可以使企业财务人员的工作更加积极，使企业不断发展，保障企业的经济利益。

 

（四）加强国有企业绩效考核措施的合理实施。

 

在国有企业发展过程中，年度绩效考核是企业的重要环节。通过年度绩效考核，我们可以清楚地了解企业的经济效益收入。国有企业年度绩效考核的合理实施需要通过不断完善考核指标来实施。在年度绩效考核过程中，国有企业需要建立一套完整的信息化。合理的考核指标，包括利润、经济增长价值、企业盈利能力和股东的经济要求。企业绩效考核措施的合理实施可以不断调整企业的损益项目和资产项目，使企业获得更大的经济效益。

 

综上所述，提高我国国有企业财务治理水平的关键因素是结合企业自身发展现状，对市场发展环境进行精细调查，根据市场变化采取不同的对策，及时引进和借鉴先进的管理模式和管理理念。财务治理措施的实施可以更有效地保证我国国有企业在现代经济市场的更好发展。