解决公路养护机构财务管理中存在的问题的对策

解决公路养护机构财务管理中存在的问题的对策

 

（1）加强对项目资金支出的监督

 

公路养护机构的资金支出应始终在监督范围内。单位应当设立资金监督小组，随时监督、记录和跟踪资金流动情况。一旦发现资金使用违反规定，应及时报告。单位应当建立相应的奖惩制度，奖励及时报告的人，不报告知情的人。这种奖励制度将使监管小组更加认真地监督，惩罚制度可以在一定程度上避免监督者和被监督者相互理解，即使发现问题也不报告，更有利于现金支出的监督。（2）加强公路养护机构人员对财务管理的理解

 

本单位可定期聘请财务管理人才到本单位进行教学，普及本单位全体人员的知识。使本单位所有人对此类知识有一定的了解，使其认识到财务管理是维护事业的重要作用。此外，对会计人员进行专业教学，掌握公路维护机构的科学会计流程，熟练运用财务管理相关知识管理单位的财务。这可以更好地利用资本较少的资金，可以利用资金到需要的地方，避免资金的浪费和损失。

 

（3）建立健全监督管理机制

 

企业资金流失、账户混乱等问题在很大程度上是由于缺乏健全的监督管理机制造成的。因此，建立健康全面的监督管理机制是这类事业单位非常必要的。单位应定期聘请专业审计人员对单位账目进行定期审核，对账目混乱的地方进行更改，要求会计人员按凭证记账，对已记账的账目取出相关原始凭证。对于有问题的会计，找负责人处罚。单位内部还应成立监督小组，定期或不定期审查企业账目，并对财产进行清查。这样可以及时发现问题，不定期的突击检查可以使单位内部财务更加透明，避免会计人员在接近定期检查时整理账目，大大减少了这种“外观”行为。有效的监督管理机制有利于单位内部管理和单位正常运行。

 

（四）建立预算制度的考核机制

 

这类事业单位由财政部门根据各单位的预算进行审批，然后拨款。因此，可以说预算是单位所有活动的源头。只有有了预算，才会有审批资金，然后才能用于工程项目。但许多单位在收到款项后，并没有严格按照其预算使用。因此，单位应建立有效的预算评估机制，严格掌握预算的完成情况。单位应当选择各部门合适的人组成考核小组，考核单位预算的实施情况。一个单位要想实施到位的预算，首先要制定到位的预算，不能为了得到更多的钱而编制不合理的预算。这意味着单位不仅要评估预算的实施情况，还要认真审查预算的真实性和可操作性。在从预算到实施的整个过程中，确定各部分的相关负责人，分析预算未实施时哪部分出现错误，及时找出相应的相关负责人。同一单位也可以对已完成的部分给予相关责任人奖励以示鼓励。这种责任明确的奖惩制度有利于预算的实施，可以避免资金的浪费。

 

随着公路养护事业和社会经济的发展，公路养护事业单位应根据其管理需要放弃旧的管理模式。虽然目前养护单位的财务管理体系和预算计划实施体系还不够完善，但随着上级领导部门的逐步重视，内部财务管理体系将逐步完善，为公路养护事业单位的长远发展提供保障。