加强企业财务信用管理的对策

加强企业财务信用管理的对策

 

（1）加强信用管理知识学习，增强信用意识

 

企业财务人员要自觉学习信用管理知识，接受先进的信用管理技术，关注国家和社会公共机关的信用信息发布平台，提高理论水平和业务运营能力。搜索和积累与企业相关的信用信息，用于企业的业务和财务管理，丰富企业的信用信息档案。

 

财务管理人员应积极参与企业信用决策、项目立项否决、供应商选择、项目经理条件，大胆提出财务信用计划，把握企业健康经营的方向。财务部门收集整理，总结信用信息交付决策部门共享。

 

（2）完善企业信用管理制度，建立信用档案

 

企业财务部门应将信用管理纳入日常工作，完善信用管理制度，为与财务工作密切相关的客户、供应商和项目经理建立信用档案。

 

1.建立客户档案。为客户建立客户信用档案。内容包括客户数据的收集和整理、档案的管理和分类、信用分类、应收账款的监控等。在第一次与客户接触之前，您可以调查客户以前的运营、销售和社会声誉。判断是否符合合作意向。在合作过程中，客户可以记录产品销售、宣传合作和应收账款的履行情况。项目合作结束后，可以对客户的合作进行评分。对于优秀的人，相关部门可以继续保持联系，争取新的合作机会。

 

2.建立供应商档案。对于供应商，虽然是提供者，但也可以建立诚信档案。记录供应商提供的材料和劳务，如质量是否可靠，数量是否可靠，发票等财务信息是否能及时交付，是否能遵守企业规章制度。对于诚信守约者，可以推荐其他内部项目继续合作，达到强强联合的目的。

 

3.建立项目经理档案。对于项目经理，作为重要的内部员工，可以建立个人诚信档案。包括与公司签订的《内部承包协议》是否能很好地履行；管理项目开发生产过程中是否给企业带来外债或风险；项目管理能力是否称职；项目经理领取的备用金是否及时归还；项目部能否配合财务部安排的工作。财务部可以对项目经理进行记录和评估。财务部还可以归档项目经理的修养、专业技术和学历。为企业选拔任用人才提供决策依据。

 

（3）加强企业应收账款的日常管理

 

应收账款管理是企业财务信用管理的重要组成部分。应收账款管理的目标是在控制应收账款成本和风险的前提下，最大限度地扩大企业的销量。完善的信用管理要求在整个经营管理过程中提前控制、提前控制、提前控制，包括确定应收账款最高限额、信用期内应收账款管理、逾期应收账款管理和坏账管理。

 

确定应收账款的最高限额，考虑客户占用资金的最低成本，考虑企业自身的实力水平，考虑企业的市场销售。通过信用期内应收账款的管理，应加强应收账款到期前的监督管理，确保应收账款的及时收回。逾期应收账款的管理主要通过收集和收集来完成，以最大限度地减少企业的损失。坏账管理要求财务部门根据坏账风险的大小合理估计损失，并计提坏账准备金。

 

企业财务管理应积极应用信用管理，丰富财务管理的内涵，提高财务管理水平，为企业的经营决策提出建议。信用管理在企业财务管理中的应用，使财务管理与时俱进，紧跟市场经济发展步伐，促进企业健康发展。